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全員執行力打造執行鐵軍

全員執行力打造執行鐵軍

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課程大綱
第一講:認識執行力——影響企業生存的神秘力量
1. 什么是執行力
2. 執行力是企業的核心競爭力
3. 企業里面執行力缺失的典型情況有哪些?
4. 管理者執行力缺失的典型表現
5. 員工執行力缺失的典型表現
案例:巴頓將軍的指令,女企業家的執行力,董明珠的執行力
研討:你有哪些不力的表現

第二講:執行要到位,結果必須到位
1. 執行中,任務≠結果
2. 一切不向結果看齊的執行,都是對企業的剝削
3. 執行理念:一切以結果導向
4. 執行標準:不談苦勞,只談功勞
5. 樹立結果心態,真正執行到位
案例:挖井的思考,張主任的車票,九段秘書,陪酒的下屬,領導的郁悶
視頻:《差距在哪兒》

第三講:執行要到位,態度必須到位
1. 心動才能行動,態度影響執行
2.“員工心態”和“老板心態”的差別
3. 執行中消極負面的八大態度
4. 主動心態:主動思考問題、發現問題、解決問題
5. 積極心態:樂觀向上,傳播正能量
6. 精進態度:小步快跑,永不止步,日月精進
案例:王師傅接機,小偷的流程優化,日企見聞,重獎班長,東坡與佛印
研習:設計你的工作優化

第四講:執行要到位,責任必須到位
1. 有責才有任,責任是執行的根
2. 責任意識一:敢于挑重擔,有擔當意識
3. 責任意識二:盡職盡責,極強的責任成果意識
4. 責任意識三:敢于承認錯誤,不抱怨不推卸
5. 責任意識四:懂得感恩,推崇自己的平臺
案例:陸兆禧的逆襲、大金的店長,俄羅斯的責任,董明珠的回答,攜程老總的推薦
研討:是誰的責任?視頻:《歡樂頌-誰的責任》

第五講:執行要到位,溝通必須到位
1. 溝通從心開始,卓越執行離不開高效溝通
2. 溝通技巧一:下屬如何有效聆聽上級的指令
3. 溝通技巧二:下屬如何匯報工作更高效
4. 溝通技巧三:下屬如何請示工作更得力
5. 溝通技巧四:同級如何協調溝通更便捷
6. 溝通技巧五:同級如何傾聽他人更尊重
7. 溝通技巧六:同級如何開會更有效
案例:總監的報復,董事長做選擇題,六尺巷,最牛女秘書,演員胡歌的采訪
研討:選擇題vs問答題
視頻:《諸葛亮的指令》

第六講:執行要到位,團隊必須到位
1. 只有完美的團隊,沒有完美的個人
2. 企業要執行,執行要團隊
3. 真正團隊的五項要求
4. 打造狼性團隊,塑造狼性執行

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