培訓項目策劃及管理秘訣

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課程大綱
第一講：精準立項
一、認識培訓項目
1. 項目與培訓項目
1）項目的定義及起源
2）培訓項目的定義
3）培訓項目的前世今生
2. 培訓項目組織
1）組織的三種類型及功能
a職能型
b功能型
c矩陣型
2）培訓項目的組織職能
案例：春晚
工具：培訓項目分工表（明確組織職能，確認組織人員）
二、項目立項
1. 學員分析
案例：一線技工的設備維修技能訓練
1）學員分析的的五個維度
工具：學員情況分析表
2. 目標分析
1）獲取目標的關鍵人員及方向
2）定義目標的三個方向
a項目收益目標
b項目技能目標
c項目績效目標
3）撰寫項目目標
工具：目標設定詞匯表
3. 內容分析
案例：儲備干部培養項目
1）內容分析的三個維度
a角色
b文化
c崗位
工具：內容分析表
4. 項目啟動會
1）識別干系人
2）編制項目章程
3）召開項目啟動會

第二講：合理規劃
一、 任務分解
討論：家庭聚會
1. 金字塔邏輯模型
1）金字塔邏輯說明
2）金字塔理論下的任務分解邏輯
2. 任務分解
1）模塊分解法
2）職能分解法
3）程度分解法
練習：任務分解
二、制定計劃
1. 開發計劃
案例：X項目的開發煩惱
1）干系人管理維度
2）干系人管理思維技巧
工具：干系人管理分析表
3）制定開發計劃
2. 執行計劃
1）執行計劃的兩個方面
a時間
b內容
2）執行計劃的三個維度
a知識
b能力
c績效
工具：任務及進度計劃表

第三講：執行管理
一、團隊管理
視頻：黑猩猩的圍捕計劃
1. 項目經理的職責與權利
2. 團隊中的職責劃分及管理重點
1）質量
2）宣傳
3）后勤
3. 非團隊的團隊管理
工具：團隊職責分析表
二、風險管理
1. 項目管理中的風險定義
2. 識別風險
1）人員
2）資源
3）干擾因素
練習：識別風險
工具：風險分析表

第四講：項目收尾
一、項目總結報告
1. 報告的目的及方向
2. 報告的維度
1）成果
2）學員
3）問題
4）資源
5）計劃
案例：X公司核心技術人才培養項目分析報告
模板：人才發展項目分析報告模板
二、項目復盤
1. 復盤會的目的
2. 召開復盤會的時機及人員
1）內部復盤會
2）干系人復盤會
3. 復盤會的形式
1）頭腦風暴法
2）關鍵事件（目標）法
3）檢查表法
4. 模擬復盤會