核心團隊領導力沙盤訓練

核心團隊領導力沙盤訓練課程/講師盡在核心團隊領導力沙盤訓練專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”核心團隊領導力沙盤訓練公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：核心團隊領導力沙盤訓練在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱

模塊一：自我認知 ? 以身作則
第一講：領導力與敬業度
一、什么是領導力
二、領導力的組合分析
1. 職位權力
2. 領導威信
3. 激勵能力
三、變革領導力的五項行為
1. 以身作則 ( Model the Way )
2. 共啟愿景 ( Inspire a Shared Vision )
3. 挑戰現狀 ( Challenge the Process )
4. 使眾人行 ( Enable Others to Act )
5. 激勵人心 ( Encourage the Heart )
四、變革領導力管理團隊的六個發展階段
1. 隨機事件
2. 意識期
3. 開始行動
4. 實施期
5. 磨合期
6. 平和期
五、變革管理中的敬業度
1. 什么是敬業度
2. 敬業度波動
模型解析：敬業度波動路徑

第二講：沙盤推演知識點
第一階段——隨機事件
1. 變革管理中團隊必須克服的五種障礙
1）障礙一：喪失信任
2）障礙二：懼怕沖突
3）障礙三：缺乏承諾
4）障礙四：逃避責任
5）障礙五：忽視結果
第二階段——意識期
1. 建立信任的關鍵點
1）團隊的信任是什么
2）充滿信任的團隊特征
a為共同利益放下小我
b沖突是對真理的追求
c協作精神
工具練習：1）個人經歷介紹 2）集體共同活動 3）行為風格測試【貝爾賓團隊角色測評與解析】
沙盤推演活動：1）沙盤模擬情境、角色及規則說明
2）第一階段【隨機事件】第二階段【意識期】

模塊二：共啟愿景 ? 挑戰現狀
第一講：沙盤推演第三階段——開始行動
一、積極的沖突和爭論
1. 擁抱沖突的團隊特征
1）會議活躍且有趣
2）汲取眾成員意見
3）善解決實際問題
4）討論成員間分歧
5）形式主義最小化
二、沖突管理
1. 什么是沖突
圖表解析：組織績效與沖突水平關系/情緒/沖突的階段期
2. 復雜沖突解決：干系人分析矩陣（LOBBING法）
案例討論：離奇的流氓事件
3. 一般沖突解決法
4. 溝通：喬哈里資訊窗
5. FEP模型操作
三、團隊成員沖突解決的兩種工具
1. 問題解決導向法
2. 立場與需求分析法
四、進行工作關系協調的領導行為
1. 領導二維理論——利克特的四種領導方式
1）剝削式集權領導
2）仁慈式集權領導
3）協商式民主領導
4）參與式民主領導
視頻解析：1942
工具：領導行為四分圖
2. 情境領導理論
1）領導的有效性函數
2）工作(績效)準備度的評估
3）關系行為與工作行為解析
4）領導風格的操作準則
工具：情境領導模型
視頻解析：亮劍

第二講：沙盤推演第四階段——實施期
一、達成承諾的團隊特征
1. 制定明確工作方向和重點
2. 公平聽取眾意見
3. 快速克服不一致，把握契機
4. 高效凝聚力與執行力
5. 必要時果斷轉向
二、兌現承諾的具體做法
1. 首要目標
工具：團隊分解分目標
2. 認同澄清
3. 溝通傳達
4. 議事規則
沙盤推演活動：第三階段【開始行動】、第四階段【實施期】

模塊三：使眾人行 ? 激勵人心
第一講：沙盤推演第五階段——融合期
一、承擔責任
1. 承擔責任的團隊特征
1）落后成員有壓力
2）潛在問題互提醒
3）高標嚴求受尊重
4）相互負責不逃避
二、承擔責任的具體做法
1. 責任一對一：公布工作目標和標準
工具：合同法及操作步驟
2. 閃電會議：定期進行簡要成果回顧
工具：6步周工作會議法
3. 定期對標：團隊嘉獎

第二講：沙盤推演第六階段——平和期
一、關注結果
1. 關注結果的團隊特征
1）得力人才不流失
2）不注重個人表現
3）團隊成功放第一
4）個人得失不計較
5）高度凝聚難解體
二、關注結果的具體做法
1. 建立團隊成果廣告牌
2. 確保團隊最大
3. 獎勵集體成就
工具：各種可視化記分板的利用
三、關注結果的關鍵點
1. 評價團隊目標達成的結果
2. 成員實現團隊業績的優先級
3. 成員必須公開闡明結果及達成過程
沙盤推演活動：第五階段【融合期】、第六階段【平和期】