OKR績效輔導技術培訓

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課程概述：

在BSC、KPI占據了半壁江山的績效管理領域里，一種非常有效的企業管理手段OKR橫空而出。這種管理手段經過多年在GOOGLE、FACEBOOK等實施，有效地促進了整個企業業績的提升和持續發展。但是企業的HR對OKR的認知存在眾多的誤區，導致在實際操作中出現了定制目標不準確，關鍵手段不清晰，嚴重的制約了OKR作用的發揮甚至對OKR的誤解很深。

OKR的全稱是“Objectives and Key Results”，翻譯過來就是“目標和關鍵成果”。它是一種目標管理方法。無論是技術、研發、市場和營銷等崗位，如何把握工作重心，減少內耗，是每個管理者日常重要工作。而輔導，作為整體把控OKR能否實現的重要工具，是每個管理者都應該掌握的基本能力。本工作坊重點將放在管理者如何通過有效的輔導技術，幫助被輔導者理清現階段的重點工作，設定有效的目標，達成期望的結果。

課程時長：
2天
目標學員：
營銷、市場、技術及研發等目標導向的管理者
具有輔導下屬責任的業務部門團隊主管
企業內部專業導師
業務收益：
提高目標達成的幾率
快速培養人才，盡快達成業績
為組織的人才發展建立持續的人才梯隊
學習目標：
理解OKR的基本知識及其價值
運用OKR的方法制定輔導目標
運用輔導技術提升OKR的執行效果
評估和調整OKR的輔導目標
主要內容：
工作坊中，您將學到：

模塊一? OKR的概念及運用價值
傳統績效目標與績效輔導的挑戰
OKR的概念——目標與關鍵結果
OKR與績效目標的關系
基于OKR的輔導對提升績效目標的價值
模塊二? 輔導OKR的設定
從績效目標到OKR的設定
OKR的設定原則與標準
OKR的日常管理
無法達成目標（OKR失敗）的關鍵要素
模塊三? 輔導OKR的達成
OKR管理對經理4大能力要求
基于OKR制定輔導目標
有效反饋——SAID
教練式輔導——GROW
案例分析及演練
模塊四? 定期評估和調整OKR
合理評估OKR的達成
結合績效目標不斷改進OKR