團隊共創行動學習畫布

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課程大綱
第一講：序之章——行動學習，集體智慧
一、行動學習必會概念
1. 新問題解決模式：行動學習
2. 行動學習對組織發展的意義
3. 會區分行動學習與“引導”
二、行動學習核心理念
1. 行動學習的公式要素
2. 行動學習開放式理念
3. 催化與引導師的角色

第二講：破之章——有效提問，邁出首步
一、有效管理，源于對話
1. 最基準的管理溝通對話模式
2. 聚焦會談的核心思想與精髓
二、聚焦會談的目的說明（ORID）
1. 如何改善日常會議的效果
2. 聚焦會談的實操流程法則
3. 如何解決會談中提問難點
4. 如何形成集體的行動策略

第三講：思之章——深度對話，跨界思維
一、對話之力，連接彼此
1. 管理有效，離不開深度對話
2. 對話能力與管理的行為模式
3. 團隊溝通中的智慧連接心法
二、世界咖啡與管理思想
1. 世界咖啡的主題形式介紹
2. 針對有效管理的咖啡專題
3. 跨界與融合促進有效生成

第四講：立之章——視覺畫布，共創群策
一、小簽大法，團隊共創
1. 共創模式高效解決業務熱點
2. 團隊共創實操要點以及技巧
3. 用好團隊共創，形成凝聚力
二、流程整合，行動畫布
1. 行動畫布中的管理思維
2. 行動畫布使用的三心法
3. 畫布共創標準流程實操
三、共創到群策群力
1. 群策群力與團隊共創的差異
2. 群策群力實操項目注意要點

特別篇：行動學習技術進階
一、從管理者到促動師
1. 引導師的心態和核心能力
2. 促動師在業務實戰的角色
二、促動師的屠龍九式
1. 基于4F的提問核心技術心法
2. 桌面促動的多項難點如何攻堅
3. 促動技術與管理者未來職業發展