人人都是項目經理

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課程大綱
第一講：項目管理總論
一、寫給非專職項目經理
1. 理解什么叫做“項目”
2. 世間萬物皆為“項目”
3. 每個人都在管理項目
二、項目管理的常規框架
1. 項目管理核心模型圖
2. 常規管理流程的比對
三、項目管理的能力價值
1. 提升職業必備的素養
2. 對于團隊管理的意義
3. 每個人都是項目經理

第二講：從啟動到規劃
一、當項目開始啟動
1. 項目的啟動時點
2. 賦予一種儀式感
3. 交付與客戶意識
二、啟動的注意事項
1. 建立關鍵人思維
2. 確定項目的范圍
3. 列出可能關鍵人
4. 寫一份項目綱要
三、進行項目的規劃
1. 初步劃分出階段
2. 找出里程碑事件
3. 明確交付物輸出
4. 編制項目甘特圖

第三講：有效監控執行
一、以變更管理為核心
1. 什么叫做項目變更
2. 變更管理的重要性
3. 時刻注意范圍變更
二、項目執行監控要點
1. 項目管理的鐵三角
2. 進度管理面上先行
3. 質量管理常抓不懈
4. 成本管理常在心間
三、項目團隊人員管理
1. 注重強調客戶意識
2. 前置與后置的聯動
3. ‘PDCA’模式輔導
4. 以交付進度管績效

第四講：實現圓滿收尾
一、項目收尾完工標準
1. 確定最終交付結果
2. 編制結果評估報告
二、進行項目復盤改進
1. 召開項目復盤會議
2. 獲取項目改進建議
3. 提交項目復盤報告