以獵頭思維增留行業精英

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課程大綱
第一講：洞察金融精英招募環境
一、問題——各階段團隊的增員難題
1. 增員啟蒙階段
2. 增員發展階段
3. 增員系統階段
4. 增員轉型階段
5. 增員產品階段
二、環境——宏觀環境與英才招募
1. 人口趨勢與勞動力市場
2. 金融人才供給趨勢研究
3. 移動互聯增員技術發展
4. 資源分配與投入產出比
三、趨勢——財富管理時代的壽險
1. 中國進入財富管理時代
2. 財富管理時代招募迷失
3. 以團隊核心的招募經營
四、契機——時代契機與精英招募
1. 國之使命、政策所向
2. 萬眾創業、萬眾創新
3. 疫情風險、全民教育

第二講：金融英才招募畫布應用
一、商業畫布與壽險團隊經營
1. 互聯網公司商業畫布學習收獲
2. 商業畫布與壽險團隊自主經營
二、金融英才招募畫布應用說明
1. 金融英才招募畫布使用邏輯
2. 畫布應用及工具說明
3. 畫布功能模塊說明
案例：國內壽險團隊招募
案例：國內某壽險團隊英才招募畫布分析
案例：國內某經紀公司英才招募畫布分析
案例：國內某財富機構英才招募畫布分析
三、沙盤：從渠道建設到持續增員
1. 沙盤模擬流程說明
2. 角色分工及工具表格說明

第三講：金融英才招募技術應用（初階）
一、渠道建設：建立持久增員渠道
1. 常見增員渠道優劣勢分析
2. 賦能，找到合適自己的招聘渠道
3. 不同招聘渠道維護及更新周期
二、客群分類：伙伴、客戶、資源
1. 增員客群分類模型
工具：增員客群梳理表
訓練：自有增員客群梳理
三、初篩分析：擬定客群跟進策略
1. 增員簡歷撰寫與分析
2. 增員策略擬定與簡歷管理
工具：增員簡歷分析框架圖
四、財富體驗：設計體驗鏈接環節
1. 財富體驗式營銷價值
2. 體驗建立有效鏈接
3. 財富體驗環節設計
五、DNA檢測：甄別事業合作伙伴
1. 普通部隊VS特種部隊
2. 金融英才的DNA識別
工具：金融英才DNA檢測表
六、精英面談：面談DOME技術應用
1. DOME技術應用解析
案例：DOME增員技術應用
訓練：自有增員對象DOME技術應用

第四講：金融英才招募技術應用（中階）
一、活動策劃：創業活動策劃工具
工具：增員活動策劃表
案例：某機構小創會經營
訓練：機構自有小創會講解
二、團隊賦能：賦能你的合作伙伴
1. 團隊“IP”與個人”IP“
2. 團隊標簽與賦能提煉
工具：團隊賦能提煉表
三、同業招募：獵頭技術與增員應用
1. 獵聘：像獵豹一樣緊盯獵物
2. 同業招募技術分析與應用
3. 賦能你的競爭對手、競合共贏
四、團隊協作：增員小組建立與職責
1. 增員小組架構及分工
2. 增員數據分析與統計
3. 增員會議組織與復盤

第五講：金融英才招募技術應用（高階）
一、生態建設：讓增員雪球滾起來
1. 生態圈基于精英招募的價值
工具：增員生態圖
訓練：增員生態圖填寫
二、雙軌建設：事業與夢想雙軌制
工具：事業與夢想雙軌圖
案例：某績優雙軌制發展圖
訓練：事業與夢想雙軌圖填寫
三、積分管理：增員資金管理分配
1. OKR積分管理模式
案例：增員積分管理
2. 積分管理與激勵兌換
四、系統建設：建立長效組織發展
1. 增員渠道管理系統
2. 增員活動管理系統
3. 增員會議管理系統
4. 增員產品迭代系統
五、平臺建設：自主經營賦能平臺
案例：某機構團隊賦能平臺
1. 平臺建設投產比分析

第六講：金融英才增員案例集
案例：創業類增員案例
案例：家庭類增員案例
案例：陌生類增員案例
案例：資源類增員案例

第七講：創業說明會案例集
一、創業說明會設計框架邏輯
1. 小微型創說會核心內容
2. 小微型創說會策劃工具
3. 小微型創業會框架邏輯
二、微型職業轉型創業說明會角色認知
1. 主持——承上啟下的營銷承接
2. 主講——“1+2”專題模式
3. 嘉賓——經驗與感悟的分享
4. 產品——基本法與政策的解讀
三、微型職業轉型創業說明會技術應用
1. TIS主持技術
2. EBS專題講解技術
3. 嘉賓分享稿件審核與修改
4. FABE產品解讀
四、小創會沙盤模擬案例
案例：小創會經營案例集
案例：校園招聘經營案例
案例：高潛人才經營案例

第八講：增員產品手冊制作（高階版）
一、增員產品手冊的價值
案例：某金融團隊增員產品手冊
研討：該產品手冊價值與應用
研討：增員產品手冊框架設計
二、增員產品手冊制作與呈現
1. 增員產品手冊思維導圖
2. 增員產品手冊呈現邏輯設計
三、增員產品手冊沉淀與迭代
1. 增員產品手冊迭代版本
2. 增員產品手冊迭代周期

第九講：增員發展趨勢研判
一、從批量增員到精英招募
二、從自主經營到創業孵化
1. 代理人VS職員制
案例：金融人才孵化中心
三、從職場經營到職域經營
案例：壽險機構職場變化
案例：壽險機構職域變化