柜員職業迭代與營銷能力提升

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課程大綱
第一講：縱觀全局，擁抱趨勢
一、技術革命帶來行業變革
1. 什么是智能時代
1）感知智能
2）計算智能
3）認知智能
2. 人工智能與行業的融合
案例：螞蟻金服、百度、招商銀行、花旗銀行
1）人工智能在金融中的運用
2）預測客戶需求
3）優化資本結構
4）幫助業務決策
二、智能時代銀行人力資源變革
1. 智能時代銀行柜員的機遇與挑戰
2. 柜員能力要求的三個轉變
三、職業發展中的效能管理
互動游戲：人生六階段
1. 什么是職業發展的效能？
2. 變化的時代里影響職業發展效能的四個關鍵因素
3. 職業發展效率管理的三個注意要點
4. 職業發展目標管理的三個注意要點

第二講：職場續航，與崗位互動雙贏
一、讓組織滿意——柜員崗位勝任力管理策略
1. 如何處理“理想”與現實的關系？
2. 柜員崗位的隱形回饋
3. 新時期崗位勝任力要求
1）心態塑造
2）思維升級
3）知識更新
4）技能迭代
4. 以終為始的工作思維
1） 5W2H工作分析法
2）企業要求四象限
3）職業品牌塑造：責任心、忠誠度的定義
二、讓個人滿意——柜員“幸福感”管理策略
1. 職場幸福四要素
2. 如何從當下的工作中發展核心競爭力
1）“深潛“工作與”浮潛“工作的區別
2）如何將當下的“浮潛工作“轉化為”深度工作“
3）發展“可遷移能力”
3. 柜員如何做好工作與家庭的平衡？
1）平衡的本質是“想要的”與“能做的”之間的平衡
2）不同生命階段的“平衡”的定義
3）工具：生命平衡輪
三、網點轉型期柜員如何進行職業再定位？
1. 定位工具：三點一線
2. 了解自己：霍蘭德職業興趣測評、能力測評
3. 了解環境：從四個方向分析柜員企業內的發展機會

第三講：自我賦能，發現你的優勢
一、能力管理——能力管理矩陣
1. 優勢區 退路區 提升區 盲區
2. 四個區域的管理策略
二、激發內動力——善用優勢，高效工作
1. 優勢的定義
2. 為什么需要發揮優勢？
1）積極心理學的動力機制
2）未來社會化分工的職業需要
3. 優勢的識別
1）優勢識別：SIGN標志法
2）互動：蓋洛普34項優勢才干測評與解讀
3）四大優勢主題才干的職業核心能力
4. 尋找支持系統激發內在優勢
1）優勢=才干*投入
2）不同優勢的激發環境
互動：如何在現有崗位上發揮優勢？
3）弱勢管理四象限

第四講：營銷突圍，職業續航
一、營銷認知
1. 營銷與銷售的區別
2. 銀行4.0時代營銷思維的轉變
二、營銷的核心：客戶需求
1. 需求三要素：缺乏感、目標物、能力
案例分析
2. 需求三要素的變化性
案例分析：銀行產品與客戶需求的匹配性
三、營銷意識的塑造
1. 銀行客戶的分類技巧：
1）客戶六區：農區、專業、創區、園區、商區、社區
2）客戶的分層分類：普通客戶、潛力客戶、放棄客戶……
2. 營銷策略制定七步曲
1）銷售常用話術訓練
2）與客戶同頻技巧
3）引發客戶興趣的三個技巧
4）產品呈現技巧：6）1）2）5）法則
5）處理客戶異議三段論法
3. 客戶拜訪十步曲