零事故安全領導力培訓

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課程大綱
第一講：零事故概述（依法治安與使命）
一、零的價值與安全
案例：321典型事故與行業案例學習
探討：零事故VS零風險
1. 安全是什么：當前安全生產形勢/新任務
2. 事故影響（安全成本核算）
研討：安全生產與企業經濟效益關系
探索：主體責任（安全3項義務）
思考：安全為了誰
3. 企業管理人員安全管理屬地認知
4. 現場安全管理盲區
5. 雙重預防機制是什么
二、法律法規責任與義務
1. 領導頂層設計寄語安全生產
研討：學習《習近平總書記關于安全生產重要論述》摘錄
2. 什么是安全主體責任
視頻：案例回頭看（812天津與82昆山與63吉林）
3. 企業落實安全生產主體責任清單：5大項20條解析
1）嚴格落實第一責任人責任：5條
2）嚴格落實全員崗位責任：3條
3）嚴格落實安全防控責任：4條
4）嚴格落實基礎管理責任：5條
5）嚴格落實應急處置責任：3條
4. 《生產安全事故應急條例》與我們
5. 黨政同責、一崗雙責、失職追責
6. 各級對安全生產工作主要職責
1）主要負責人七大主體職責
2）安全管理機構主要職責：13（參考：泰州市第10號令 第十三條）
3）研討各部門主要安全職責（研發、設計、采購銷售、供應鏈、設備設施、生產制造、人力資源、財務、工會等）
7. 如何合理規避法律風險：安全生產法與相關法律法規
三、什么是安全領導力
1. 安全領導力6維度
維度1：安全學習力
維度2：安全教導力
維度3：安全決策力
維度4：安全執行力
維度5：安全組織力
維度6：安全影響力
2. 卓越安全領導力十特征
3. 孫子兵法在安全：五項戰略
4. 如何有效推行雙重預防機制：安全生產風險分級管控與隱患排查治理

第二講：《關于全面加強危險化學品安全生產工作意見》解讀
一、如何強化安全風險管控
1. 安全風險排查開展：知道風險在哪vs如何做
2. 產業機構調整思考與我們
3. 安全規范標準與我們
二、如何強化全鏈條的安全管理
1. 安全準入管控：論證評價
2. 重點環節管控：生產、儲存、使用、運輸、廢棄物處置

第三講：如何打造高效的安全領導力團隊
一、如何發揮安全領導力
1. 自上而下拉動式安全管理
2. 企業文化如何融入安全文化
二、如何建設安全領導力
1. 落實有感安全領導
2. 行為安全管理
模擬游戲思考：危險環境與安全環境？
3. 打破思維壁壘：“行為可測量”解析
三、科學的安全管理
1. 如何行為觀察 VS 分層審核
2. 如何衡量安全績效：數據分析
3. 安全教練技術：安全教練能力-有效溝通
案例互動研討：員工PPE管理沖突
跟電影學安全教練
4. 應急與危機管理
1）應急管理四階段：預防、準備、響應、恢復
2）應急預案與現場處置區別
3）突發事件應對處理技巧
5. 安全改善中的困惑
四、如何體現安全領導力
1. 視頻反思：視而不見
2. 可視化安全文化建設分享
3. 促動——引導技術
開放空間/復盤技術：我們可以為安全做什么