從專業人才走向管理高手培訓

課程收益：
?系統性：企業管理是一個系統工程，注重綜合能力的均衡發展，因而在管理技術上也要注重系統性的學習和掌握。
?改變行為：對企業來說，不能帶來管理行為的改變，是沒有任何意義的。本訓練將中層經理的必備管理技能設計成一個個的能力點，使經理人通過抓能力點而達到改變行為、轉變觀念的目的。
?實踐操作性：管理技能是動手能力、實戰能力，不能用于企業管理實踐的方法是無效的。本次管理技能訓練聚焦于管理的實際操作能力的提高。

第一篇 專業人才能轉型做管理嗎？
第一章：專業人才轉型的苦惱
?心有余—我想成為管理人員
?力不足—管理失敗的根源
第二章：化蛹成蝶—-及時進行角色的轉換
?測試：你具備管理的潛質嗎？
?專業人才和管理人員之間的特質區別
?明確工作職責和所代表的角色
?內外兼修為管理
第二篇 管理高手要養成的六個好習慣
第三章：管理高手的好習慣之一—-專注成果
?測試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢？
?管理高手更追求成果的樂趣
?轉變你的焦點—做到專注成果
第四章：管理高手的好習慣之二—-眼觀大圖
?測試：你看到了什么？
?眼觀大圖的好處
?做一只翱翔的鷹—眼觀大圖
第五章：管理高手的好習慣之三—緊扣要事
?測試：你是個會做時間管理的經理嗎？
?時間管理的重要性
?如何建立你的時間管理系統
第六章：管理高手的好習慣之 四—發展優勢
?測試：你培養人才的能力如何？
?別指責奶牛產不出羊毛
?用人所長，容人所短
第七章：管理高手的好習慣之五—集思廣益
?測試：你是個民主的管理者嗎？
?了解團隊內部合作的幾種模式
第八章：管理高手的好習慣之六—創造信任
?測試：你是個令下屬信任的上司嗎
?信任—團隊成功的基石
?如何建立團隊信任
第三篇 部門經理的四項基本功
第九章：四項基本功之一—目標管理
?測試：你善于制訂目標并且管理你的目標嗎？
?目標管理的定義及應如何設定目標
?目標應如何分解與落實
?如何統一個人,部門及公司之間的目標
?如何協調不同個人部門之間的目標
?目標管理在實施的過程中應注意的問題
第十章：四項基本功之二—團隊建設
?測試：你會怎樣組建團隊與分派工作
?團隊建設的特點及對組織的貢獻
?團隊的自主性—意識, 習慣與授權
?團隊的思考性—能力與氛圍的培養
?團隊的協作性—目標,精神與特長的組合
?團隊建設常見的誤區
?如何分配團隊成員的工作
第十一章：四項基本功之三—卓越領導
?測試：你是卓越的領導嗎？
?領導權威力的來源
?發揮領導者個人魅力的七大絕招
?了解你的下屬,選擇適當方法
?領導的溝通藝術
第十二章：四項基本功之四—有效激勵
?測試：你會激勵你的下屬嗎
?激勵常見的幾種誤區
?馬斯洛的”需求論”與激勵要素
?不同員工所適用的不同激勵方法
?激勵制度的確立與完善
?激勵的兩個層面
?激勵的十大技巧
?激勵的四項基本原則
?激勵過程中應注意的幾項問題