雙輪驅動領導力培訓

如同軟件系統，它有用戶看不見的底層代碼（BIOS）和系統平臺，在往上是是應用軟件（App）和在應用軟件上進出的數據。該課程，也會討論底層邏輯（基本管理理念），管理系統，以及上層的具體管理工具，工具應用的具體案例和行為。

1. 暖場破冰，課程導入
A. Intel浦東工廠關閉4年后的大聚會

2. 管理系統，總體陳訴?
A. 管理的基本邏輯
B. 領導力發展的系統觀

3. 領導員工，攻心為上
A. 領導任務輪概述
B. 知曉員工，鏈接情感
1) “3D認知系統“全貌
2) “V-FINAL”模型

C. 幫助員工，充電賦能
1) “4S 充電法”全貌
2) 低壓“充電”，使其“會做”
3) 低壓“充電”，使其“可做”
4) 高壓“充電”，使其“敢做”
5) 高壓“充電”，使其“要做”

D. 授權員工, 強化執行
1) “三層境界（3P）授權法”全貌
2) 揚其所長，控其所短
3) 揚其所長，補你所短
4) 強化執行力，成就smArt-v ?，

E. 獎懲員工，夸賞封罰
1) 獎懲鉆石法則概述
2) 獎懲鉆石法則演繹

4. 管理任務，結果導向
A. 管理任務輪概述
B. 第一步：目標共創
1) 案例分享與討論
2) 管理工具演繹：
a) 工具1：制定目標的輸入參量
b) 工具2：關鍵結果的SMART原則
3) 行動手冊的分析與討論

C. 第二步：周密籌劃
1) 案例分享與討論
2) 工具演繹 ：
a) 教練技術
b) 謀劃周密六句經
3) 熟悉業務，客戶導向
a) 與業務上、下游的溝通
b) 與上級的溝通
c) 為員工提供必要信息
4) 行動手冊的分析與討論

D. 第三步：促進執行
1) 案例分享與討論
2) 工具演繹：
a) 工具1：4S幫助法
b) 工具2：KISS（知識內部分享會 Knowledge Internal Sharing Session）
c) 工具3：系統思維
3) 行動手冊的分析與討論

E. 第四步：有效反饋
1) 案例分享與討論
2) 管理工具演繹：收集信息的渠道
a) 工具1：走動管理（Management by Walk Around）
b) 工具2：AAA積極性反饋
c) 工具3：AID 建設性反饋
3) 行動手冊的分析與討論

F. 第五步：精準施壓
1) 案例分析與討論
2) 管理工具演繹：拿捏有度，精準施壓
3) 行動手冊的分析與討論

G. 第六步：褒獎激勵
1) 案例分析與討論
2) 管理工具演繹：鉆石法則
3) 行動手冊的分析與更新

H. 與員工建立相互信任的關系
1) 案例分析與討論
2) 管理工具演繹：6支柱信任模型
3) 行動手冊的分析與討論
5. 課程回顧、總結與課后展望