創新思維 創新管理培訓

1、 讓學員理解創新思維的7種來源；
2、 讓學員理解創新思維的6種方法；

一、 創新思維和邏輯思維的區別—了解概念 層層遞進
1. 邏輯的概念
愛因斯坦的幽默：該死的煤灰…..
2. 創新思維的概念
創新思維的來源
二、 創新思維的7種來源—懂得來源，找到關鍵點
1. 來源第一點：重視偶然事件
? 集裝箱的發明
? X射線的發明
2. 來源第二點：不協調
? 客觀現實主義和主管想象之間的差距
? 每一個“不協調”都是改善的機會，都是創新的來源，可以通過改變來創造價值；
? 找到“有效點”，予以突破，引發連鎖反應
3. 來源第三點：流程改善的需要
? 程序中的不協調
? 人口統計
? 項目研究
? 過程改善型創新獲得成功的五個基本因素：
? 一個不受外界影響的程序；
? 一個“薄弱”或“欠缺”的環節
? 一個清晰明確的目標；
? 解決方案可以清晰界定；
? 大眾有共識，接受度高
4. 來源第四點：產業和市場的重構
? 關注市場的重要性
? 百潤發的例子
5. 來源第五點：人口和年齡的變化
? 為什么人口的變化很重要
? 舉例：中國的人口處于快速變化的階段，推導出對我們業務的影響
? 對于企業來說年齡重心的變化也是一個需要分析的機遇，90后
6. 來源第六點：看法變了
看法變化的原因
舉例：對于結婚的看法？
7. 來源第七點：基于新知識的創新
? 新知識的重要性
? 人工智能的發展
三、 創新思維的訓練方法—找到方法 投入訓練
1. 創新思維的幾個基本要求
? 打破現有觀念
? 挑戰不可能
? 重視偶然事件
? 不需要每一步都正確
2. 創新思維的6種方法
2.1挑戰不可能
案例：如何讓別人免費為你輸入？
2.2概念匹配
案例：他該如何租到房子？
2.3轉移焦點
案例：他該如何租到房子？
2.4類比創新
案例：該如何設計這個冰箱?
2.5組合思維
案例：該如何寫促銷方案？
2.6 轉移焦點
案例：如何處理環保問題？
四、 企業管理中的創新應用—應用場景 團隊共創
1. 企業管理中的創新的意義
2. 企業管理創新的點
? 觀念創新
? 戰略創新
? 管理創新
? 制度創新
? 問題解決創新
3. 演練和共創
? 90后管理的難題演練
? 團隊建設如何創新？