戰略設計與落地系統訓練

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【課程大綱】
一、課程導入
【案例教學】聯想的戰略演變
啟示：沒有可落地的分解和執行方案，空談戰略定會失敗

二、戰略與戰略管理的本質
1、什么是戰略？
?戰略的本質
?戰略的三個層次
2、戰略管理的意義
?戰略管理必須了解的誤區
?戰略管理的過程

三、落地型戰略制定的核心前提
1、一句話定位你的企業
2、九步法看透商業模式

四、戰略管理是一個動態管理過程
1、戰略分析的三大實用工具
2、一張圖畫出你的戰略模型
3、戰略如何落實到經營計劃？
?戰略的橫向分解
?關鍵因素轉化為績效指標和目標

五、戰略執行過程的控制與評價
1、戰略控制的預算管理體系
2、戰略控制的績效管理體系
3、PDCA管理循環中達成戰略目標