企業十四五規劃編制與管理實務

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主講內容
1.1不一樣的“十四五”
1.2“十四五”規劃存在的誤區及難點
1.3重新認知戰略
1.4戰略思維與“十四五”規劃
2.1“十四五”規劃編制組織分工、關鍵流程和關鍵方法
課間休息
2.2“十四五”規劃編制的基本模板和體式要求
3.1“十四五”規劃編制的一般范式
3.1.1“十四五”規劃編制的兩個基本出發點
午休
3.1.2“十四五”規劃如何做外部宏觀環境分析？
3.1.3“十四五”規劃如何做產業和市場分析？
3.1.4“十四五”規劃如何做競爭對手（對標）分析？
3.1.5“十四五”規劃如何做資源與核心競爭能力分析？
3.1.6“十四五”規劃如何做戰略定位及SWOT分析？
課間休息
3.2.1多業務公司戰略規劃的基本方法
3.2.2單業務公司戰略規劃的基本方法
3.2.3關鍵職能部門戰略規劃基本方法
3.3戰略目標分解與三年滾動計劃制定