整體績效管理訓練營

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【培訓大綱】
一、管理的正道—組織績效提升
1、企業成長周期：困境中的抉擇與機遇
2、突破發展瓶頸——從戰略、組織到績效的解決之道

二、企業運營績效系統的測評與改進
1、如何建立企業持續盈利系統—十六字方針
2、全面績效管理的層次與變量
3、如何配合公司戰略，設定關鍵績效指標
4、如何將公司目標落實到部門與個人
5、有哪些角度可以設置績效目標
6、不同職能部門選擇、檢視績效指標技巧
7、績效考核表單應包含哪些要素？
8、如何利用考核表單進行自評與評核？

三、績效推進與應用—倍速提升組織績效
1、績效輔導與面談步驟
2、績效評核周期與流程
3、績效評估面談的步驟與重點
4、如何在面談中進行工作輔導？
5、績效評核周期與方法
6、績效管理推行的誤區與注意事項
7、績效結果運用法則
8、績效、薪酬與員工激勵的整體解決方案剖析