推進6S現場管理技術與目視化管理培訓

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。 目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。

第一章 目視化管理
目視管理概述
1、目視管理的含義
2、目視管理的作用
1 暴露異常及問題；
2 使員工了解應管理控制的項目；
3 創造高效率的工作環境。
3、目視管理評價
1 目視管理要符合以下要求：
2 無論誰都能判明異常和好壞；
3 能迅速判斷，且判斷的準確程度高；
4 判斷結果不會因人而異。
6 目視管理水平可分為3個級別：
4、目視管理對象
1 車間目視管理
2 車間生產現場的對象包括質量、交貨期、
3 成本、安全、5S。其具體內容是：
4 作業管理
5 交期管理
6 品質管理
7 設備管理
8 管路色別管理：如對相似的油或溶劑的顏色區分。
5 辦公室目標管理
辦公室目視管理主要是信息的共有化、業務的標準化和簡單化，以迅速、正確地為生產現場提供信息，并有效解決問題。具體的內容是：
1 文件管理
2 行動管理
3 業務管理
4 辦公設備管理
6、顏色管理
1 顏色管理的內容主要有：
2 為做好顏色管理，可以具體選擇以下色彩配置：
3 主通道：用暗紅色；
4 毛坯區：用黑色；
5 返修區：用中黃色；
6 廢品區：用大紅色；
7 機械設備：用淺灰或湖水綠色；
8 運輸設備：用桔黃色；
9 叉車或起重設備〔特別是起重臂〕：用黃黑色相間；
10 工位器具：用淺灰、天藍、湖水綠；
11 工具箱：外部用淺灰或湖水綠，內部用白色：
12 標牌：主體可選白色，字為紅色，其框可與區域色澤一致；
13 墻壁：最好是白色；
12 門窗：用天藍、米黃或湖水綠；
15 自來水管：用黑色色環；
16 煤氣管道：用中黃色環；
17 蒸氣管道：用大紅色環；
18 暖氣管道：用銀灰色環；
19 壓縮空氣管道：用天藍色環。
第二章 推進6S現場管理技術
一、6S管理精要
1.6S回溯
2.6S是企業管理的基礎
（1）6S是一種管理活動
（2）6S是一種管理工具
3.6S的八大目的
4.6S的八大作用
5.6S四大目標、三大原則
二、整理的推進技術
1.整理的含義、作用
2.整理的工作要領
（1）如何區分必需品與非必需品
（2）物品放置準則
3.推行整理的步驟
4. 推行整理的工具：紅牌作戰
（1）紅牌作戰的目的
（2）紅牌作戰的步驟
三、整頓的推進技術
1.整頓的含義、作用
2.整頓的工作要領
（1）物料尋找百態圖
（2）整頓三要素：場地、方法、標識
（3）三定原則：定點、定容、定量
3. 推行整頓的步驟
4. 推行整頓的工具：定置管理
（1）工藝流程研究
（2）人、物結合狀態分析
（3）定置管理設計
四、清掃的推進技術
1.清掃的含義、作用
2.清掃的工作要領
（1）調查污染源
（2）建立清掃基準
3. 推行清掃的步驟
4. 推行清掃的工具：點檢標準
（1）點檢保養“十字”作業法則
（2）點檢制的特點
五、清潔的推進技術
1.清潔的含義、作用
2.清潔的工作要領
（1）工作標準化
（2）改善意識培養
3.推行清潔的步驟
4.推行清潔的工具：改善提案
（1）改善意識
（2）改善方法
六、素養的推進技術
1.素養的含義、作用
2.素養的工作要領
（1）教育訓練
（2）習慣化
3. 推行素養的步驟
七、安全的推進技術
1.安全的含義、作用
2.安全的工作要領
（1）安全意識培養
（2）規范作業流程
3. 推行安全的步驟
八、6S推進組織與組織方式
1.6S的組織結構
2.組織章程
3.教育培訓
4.現場巡查
5.合理化建議