培訓項目的設計與管理秘笈

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課程大綱：
一、什么是培訓項目？
1. 定義
互動：什么是培訓項目？
小組羅列：開展過的培訓項目有哪些？
二、 培訓項目啟動的原因是什么？
1. 戰略目標
戰略目標獲取的途徑
人才現狀盤點的方法
2. 組織痛點
組織痛點獲取方式
人才能力評估方法
3. 文化滲透
文化滲透的目的
如何打造組織味道
互動：舉例組織內獲取戰略目標的方法？
案例：一場大型的人才盤點
小組共創：怎樣將文化才能深入人心？
三、 培訓項目應如何推動？
1. 項目啟動前期
331法則
? 3定：定目標、定人群、定方案
? 3備：備錢、備物、備人
? 3分：分工、分權、分責
小組討論：什么樣的目標是好目標？
案例：修改16次的培訓方案
練習：起草一個新人訓的項目方案
2. 項目啟動中期（線下實施）
221法則
? 2控：控時、控質
? 2協：協師資、協總控
? 1萃：萃亮點
小組討論：如何處理講師突發狀況？
案例：城市總的開城寶典
互動：如何把控現場的節奏？
3. 項目啟動后期（線下實施結束后）
111法則
? 1總：總結
? 1改：復盤
? 1亮：宣傳
練習:設計并錄制一段小組學習視頻（要求：有主題有配文）
討論：復盤中應具備什么內容
視頻：三板斧后的宣傳視頻
四、 培訓效果評估與轉化的方法？
1. 對標目標
2. 跟進效果
3. 找到差距
4. 調整方案
5. 更新跌代
練習：設計評估表
互動：過程跟進的方法有哪些？