六頂思考帽不同角度的破局之道

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課程大綱：
一、 什么是六頂思考帽？
1. 6種顏色的帽子
1) 藍帽——掌控思考
? 程序設計
? 歸納與總結
? 控制與監控
互動：你什么時候處于藍帽狀態？當時是什么感覺？
視頻：主持人的臨場應變
2) 白帽——事實和數據
? 這是誰的事實？
案例：沒有數據就閉嘴
3) 紅帽——情緒與情感
? 情緒在思考中的地位
? 直覺和預感
? 時時刻刻
? 用對情緒
? 情緒的語言
案例：戀人的吵架之女生的雄辯
互動：你在什么情況下會情緒失控？
視頻：我傷害了我最親近的人
4) 黃帽——積極探索（冒險之帽）
? 積極的范圍
? 理由和邏輯證據
? 與創造力的關系
討論：如何讓自己每天積極正能量？
5) 綠帽——創造力和新點子
? 創造性思考
? 水平思考
? 行動而非判斷
? 激發的必要性
? 備選路線
討論：你如何看待創造力對組織的價值？
6) 黑帽——謹慎小心
? 內容和過程
? 過去和未來
? 過度使用的問題
案例：我的領導是個謹慎狂
2. 三對冤家
? 白帽與紅帽
? 黑帽和黃帽
? 綠帽和藍帽
討論：當面對沖出最好的解決辦法是？
二、 如何運用六頂思考帽？
1. 小組共創六頂思考帽學習法
? 共創課題：如何組織好一場部門會議
? 小組共創：小組成員逐一帶上不同的帽子發表觀點，組長為藍帽進行組織
? 學員感悟：學員就此環節發表自己的收獲與感悟
? 知識補充：共識規則很重要+藍帽效應要突顯
? 小組分享：學員進行小組討論后六頂帽子不同的觀點進行分享
? 知識補充：帶著什么帽子說什么觀點
? 講師總結：內外兼顧、實虛共存、是工具更是方法、落地決定收獲
2. 課后作業：就今天的課程用6頂思考帽給予課程點評