團隊建設與管理塑造企業核心競爭力

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課程大綱：
一、 如何明確團隊目標搭建優秀團隊？
1. 團隊成功要素有哪些
共同的目標打造
優秀的領導梯隊
三個統一標準
? 統一的聲音
? 統一的行動
? 統一的思想
案例：阿里鐵軍
小組討論：優秀團隊是什么樣的？
2. 團隊目標執行的方法
目標對個人與企業的作用
目標管理的流程
制定目標的方法
三有原則
? 有時間
? 有價值
? 可考核
目標拆解的方法
目標管控的方法
? 4R管控
練習：進行現場課堂學習目標拆解
互動：時間重點還是質量重要
二、 如何創造團隊精神，發揮團隊凝聚力？
1. 團隊建設
認識團隊
打造超強凝聚力
? 解讀凝聚力的意義
互動：團隊與群體的區別
故事：五個手指比長短
視頻：團隊協作創造奇跡：螞蟻軍團
? 超強凝聚力打造的方法
? 明確共同的目標與愿景——眾志成城
? 企業價值觀與個人行為規范——統一
? 高效的溝通與信任——1+1>2
? 明確分工、承擔責任
? 制度完善、合理激勵
三、 團隊管理者需要具備的核心素質與能力有哪些？
1. 團隊管理者的職責與使命
管理者的職務來源
體系產能與個體產能
管理的真諦
如何評價管理水平
互動：管理者的價值是什么？
視頻：領導的本質
小組討論：如何評價管理小平
2. 團隊管理者的角色認知
作為下級的三個糊涂和三個做到
作為同級的三個糊涂和三個做到
作為上級的四個角色
? 戰略的執行官
? 團隊的教練官
? 流程的檢核官
? 智慧的修煉官
角色扮演：四類上級的角色