6S管理之現場即市場

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培訓大綱：
第一講：6S理念：現場管理看細節
1. 現狀分析、溫故而知新
2. 案例展示、自我評估
3. 6S對企業的6大效用
4. 6S常見問題
5. 6S推行的五大怪圈
6. 培訓有工具就能落地嗎？
第二講：6S技能，實施有效看方法
1、6S的發展
2、6S的核心
2、整理階段（案例與工具）
3、整頓階段（案例與工具）
4、清掃階段（案例與工具）
5、清潔階段（案例與工具）
6、素養階段（案例與工具）
7、安全階段（案例與工具）
8、案例分析，效果展示
第三講：樣板落地：說教一體有流程
1. 怎么落地？從哪下手？
2. 有組織：指揮系統
3. 有高度：科學規劃
4. 有樣板：樣板打造
5. 有工具：管理六法
6. 有對比：目視管理看進度 （案例展示）
第四講：固化傳承：持續改善有工具
1. 文化引導
2. 有效激勵
3. 形成規則
4. 軟件管理
5. 持續改善
6. 樣板打造
五、 課后分享：
1. 各掃門前雪：做好自己區域個人6S！
2. 部門協作：做好部門6S！
3. 企業協調：做好整體6S！