華為任職資格體系培訓

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第一天
講解：
任職資格管理體系設計的目的
任職資格管理體系設計流程
華為任職資格體系的組成
資格級別
資格應用

輔導：
1、職位梳理
2、職位（族）序列設計
2.1職位體系設置
2.2資格級別設計
2.3職位族序列圖：
3、職位通道設計
3.1 總專業序列職位通道設計圖
3.2 各專業序列職位管理通道設計圖

第二天
講解：
華為任職資格標準的內容及建立方法
專業任職資格建立
干部任職資格建立

輔導：
任職資格標準設計—能力模型+標準定義
1、標準開發步驟
1.1 職位分析
1.2 級別角色定義
1.3 確定標桿人物
1.4 總體工作分析
1.5提取關鍵工作項
1）進行專業技能及素質能力調查
2）選擇關鍵工作項的專業技能及素質能力
1.6、定義關鍵工作項的成功行為

第三天：
講解：
任職資格認證/測評
1、認證流程
2、測評方式
任職資格體系階段工作計劃

輔導：
服務經理任職資格標準表
工程技術類任職資格等級標準比較表
工程設計類任職資格等級標準表
工程項目管理任職資格等級標準表
技術培訓任職資格等級標準表
系統開發技術任職資格標準比較表
產品線一二三級評定標準
服務營銷任職資格等級標準比較表
營銷專業任職資格經驗工作一覽表
華為任職資格1-5級管理表
等等