企業全面經營管理沙盤模擬培訓

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引言 戰略 競爭 人才 團隊
第一篇章 沙盤推演
? 沙盤推演規則
? 團隊組建
? 沙盤推演
? 案例分析
第二篇章 企業經營的本質
? 企業經營的本質——利潤/成本/銷售
? 企業使命愿景和戰略目標
? 戰略思維和眼前的困惑
? 價值鏈管理
? 延伸學習：戴明的淵博知識體系
高德拉特的極限理論
? 企業經營的基本元素
顧客價值/合理成本
/有效規模/人性關懷的盈利
第三篇章 市場戰略與產品定位
? 營銷的本質
? 產品需求的趨勢分析
? 產品銷售價格與毛利分析
? 市場開拓與品牌建設對經營業績的影響
? 市場投入效益分析
? 盈虧平衡點預測
? 營銷鏈管理
? 腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？
案例：
《哈佛商業評論》—中國最佳商業案例
《增長的極限》
微眾銀行的腳步
改變世界的機器
曼哈頓計劃 第四篇章 運營管理與成本控制
? 什么是“生產”？
? 項目管理思想
質量/成本/時間
? ROA與減少庫存的關系
? 從產業鏈高度看企業的共贏思想
第五篇章 全面預算管理
? 讀懂財務報表
? 企業為什么要融資
? 財務管理在企業整體運營中的地位
? 全面預算管理制定流程與內容
? 平衡計分卡BSC
? 腦力激蕩——如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
第六篇章 團隊建設與管理
? 感悟：什么是管理
? 管理思想發展史解析
? 領導vs管理
? 案例：監獄疾病和貧困見真心
? 基于績效的管理
? 企業經營關鍵指標
? 跨部門協作與溝通
? 組織文化建設與領導力開發
? 案例：西點精神之責任 榮譽 組織
第七篇章 課程點評
? 學員自我總結
? 綜合理解局部管理與整體效益的關系
? 優勝企業與失敗企業的關鍵差異