美第奇創新團隊沙盤模擬培訓

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導言 人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利
第一篇章 沙盤推演
? 沙盤推演規則和任務
? 團隊組建
? 沙盤推演
? 分享點評
任務VS結果
風險VS收益
團隊VS團伙
計劃VS變化
決策VS執行
投資VS投機
目標VS路徑VS資源
冒進VS創新VS變革
目標設定&系統思考
從優秀到卓越

案例：
《哈佛商業評論》中國最佳商業案例
《天下無賊》與唐-維克多
愛迪生與電燈發明
巴頓將軍
《增長的極限》
業務“上網了”，銀行“不見了”
INTEL——建設性對抗
中國移動感恩文化建設
第二篇章 美第奇創新團隊建設與管理
? 管理的終極問題
? 變革與轉型
? 熊彼特&德魯克眼中的創新
? 普拉哈拉德——構建核心競爭力
? 提升思維能力的三個關鍵
? 理性決策&逆向思維&互聯網思維
? 團隊與團伙
? 團隊的生命周期是怎樣劃分的？
? 創新團隊建設——美第奇交叉創新團隊
? 創新團隊的管理
? 案例：一個團隊LEADER到底應該干什么？
? 高績效團隊的核心原理
? 領導力開發
? 創新文化
追隨變革/預先變革/領導變革
? 西點軍校——責任 榮譽 國家
? 戴明淵博知識體系與高德拉特限制理論
? 授權與溝通
? 討論：人為什么工作？