集團管控與戰略管理沙盤模擬培訓

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引言 普拉哈拉德：未來企業成功定律
第一篇章 沙盤推演
? 沙盤推演規則和任務
? 團隊組建
? 沙盤推演
第二篇章 企業經營的本質
? 企業經營的本質——利潤/成本/銷售
? 企業經營的基本元素
顧客價值/合理成本
/有效規模/人性關懷的盈利
? 企業發展VS集團化
? 價值鏈管理
第三篇章 集團管控的關鍵問題
? 集團管控的核心命題
組織模式/組織架構
責權體系與核心管理流程/業績評價
? 管理與管控
? 集團管控與價值創造
? 集團管控與組織變革
? 討論：如何通過賦能進行組織變革？
第四篇章 集團管控與戰略管理
? 管控模式選擇與總部功能定位
財務控制型
戰略指導型
戰略控制型
戰略設計型
運營控制型
? 不同管控模式下的集團總部管理功能 ? 戰略的本質
? 戰略的四大問題
? 組織愿景&使命&核心價值觀
? 戰略管控是集團管控的手段之一
? 法人治理結構與組織結構設計
? 核心管理流程與責權體系
集權與分權的原則
權限劃分和審批原則
總裁的職責與板塊總經理的職責
? 集團業績評價體系——平衡計分卡BSC
? 集團管控與項目型組織
? 集團戰略管理與經營計劃
? 打造執行戰略的組織能力
? 基于戰略目標和未來成長需要的資源和能力
第五篇章 集團管控與系統思考
? 什么是系統
? 系統特性：層次性/自組織/適應性
? 系統思考缺乏的后果
案例：城市限牌&放開二胎
? 系統三要素——要素 連接 功能或目標
? 從系統思考角度看集團風險控制
? 案例：淡馬錫的成功管理
? 案例：解鈴還須系鈴人
? 案例：感悟圍棋大師