組織管理高效執行力

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第一單元：執行力的認識

一、 個體執行力與組織執行力
? 情境案例：執行力的難點
? 新經濟時代的管理模式的變化解析
? 新經濟時代管理者面臨的三大挑戰
? 案例:與時俱進的管理者

二、常見的執行力的問題
? 簡講：常見的8個執行力問題
? 執行力的診斷：為什么你的執行力會出問題？
? 案例：常見執行問題的討論與分析
? 精講：常見的8個執行力問題
? 了解計劃執行中的三大問題及解決之道

計劃類問題：
? – 與現實偏離
? – 計劃沒有包含風險
? – 沒有具體內容
? – 資源總是不夠
? 解決之道：確保從愿景到行動的一致性

行動類問題：
? – 人員沒有積極性
? – 人員執行與預期不符
? – 任務責權不明
? – 團隊合作困難
? 解決之道：及時教導解決人的問題

控制類問題：
? – 進度不斷在拖延
? – 不知如何掌握進展
? – 計劃趕不上變化
? – 總有問題發生
? 解決之道：計管控一體化

三、成為執行型人才
? 執行型人才的7個優秀特質
? 企業比較喜歡哪種執行型人才
? 案例：華為的人才管理與鐵三角組織
? 案例：海爾的執行管理
? 案例：阿里鐵軍打造與人才管理3個維度
? 案例：成為受歡迎的執行型人才

第二單元：高效執行力組織的建設與管理

一、文化先行—結果導向
? 案例解析：文化是“因”，執行有“果”
? 1.文化具有引導性，制度具有約束性
? 2.為什么只有文化具有統一性，引導性，傳承性？
? 案例討論：如何建立執行型組織文化？
? 3.有意愿不等于有結果
? 4.有職務不等于有結果
? 5.有經驗不等于有結果
? 6.過往有成績不等于結果
? 工具：打造強大的結果平臺：看板管理、季度、月度，周計劃

二、先有目標—再有執行
? 1.一切與目標無關的活動都是浪費資源
? 2.先要明確的目標，才有可能具備執行條件
? 3.目標制定與執行任務推進
? 4.以“事”為導向的目標管理與執行
? 5.以“人”為中心的目標管理與執行
? 6.以“成結果”為導向的目標管理與執行
? 工具：目標與執行關系圖解
? 工具：目標管理7步法

三、職責清晰—責任除以二等于0
? 分享：執行與責任的關系
? 有效分解5層責任制提高目標執行力
? 案例解析：主動責任與被動責任的區別
? 圖解：意愿、責任、能力和機會四者關系
? 責任的責問：
? 1. 我們的團隊要做什么？
? 2. 我們的團隊在做什么？
? 3. 我在做什么？
? 4. 我能做什么？
? 5. 我們的團隊需要我做什么？
? 6. 定位就是找準位置聚焦目標
? 7. 責任就是主動擔責并且有創新的執行
? 8. 授權責任管控與執行要領
? 工具：猴子管理
? 方法：摘牌制與合弄制
四、過程管控—一刻也不能放松
? 情境案例：目標檢查與質詢
? 1.控人與控事的要點區分
? 2.流程不在長短而在于可行
? 3.給執行建立一個清晰的標準
? 4.管理流程管控：運籌帷幄決勝千里
? 5.業務流程管控：讓做和看一樣簡單
? 6.制度流程管控：讓習慣成為自然
? 7.績效控制與訪談：上司心中有數，下屬明確方向
? 案例解析：考核是執行力的唯一保障
? 工具：節點控制方法與表單

五、溝通不暢—問題一天比一天多
? 案例解析：溝通是執行力的橋梁和紐帶
? 1. “溝”是方法和途徑，“通”才是真正的目的
? 2. 執行過程中，溝通的3個重要環節
? 3. 執行過程中，溝通的4個支點
? 4. 如何與不同性格的員工溝通
? 6. 哪些因素會影響溝通質量
? 案例討論：這堆貨應該怎么辦？

第三單元：業績突破與高效執行力工具運用

工具一、OKR目標與關鍵結果—向結果靠攏
? 1、OKR的目標和結果一定是可以被量化的
? 2、目標(O)不要超過五個，關鍵結果(KR)不要超過四個
? 3、目標設置的“O”一定要有野心
? 4、 OKR在全公司必須是公開透明的
? 5、每個季度必須要打分，并且進行公示
? 6、OKR最好不與獎金及升遷掛鉤

工具二、6W1H原則—經理人做好管理的好幫手
? 1.Who—工作的責任者是誰？
? 2.Forwhom—工作的服務和匯報對象是誰？
? 3.Why—為什么要做該項工作？
? 4.What—具體的工作內容是什么？
? 5.Where—工作的地點在哪里？
? 6.When—工作的時間期限？
? 7.How—完成工作所使用的方法和程序？

工具三、適用各類目標管理的“SMART”原則—目標管理的祖師爺
? 1.目標必須是具體的（Specific）
? 2.目標必須是可以衡量的（Measurable）
? 3.目標必須是可以達到的（Attainable）
? 4.目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）
? 5.目標必須具有明確的截止期限（Time-based）

工具四、有效的PDCA原則—過程控制的最佳實踐
? 所謂PDCA即是計劃（Plan）
? 實施（Do）、
? 檢查（Check）、
? 調整（Adjustment）

工具五、責任管理—讓滑頭的猴子不亂跑
? 要點1：要始終把猴子放在下屬肩膀上
? 要點2：讓員下屬照顧好自己的猴子不能有一刻懈怠
? 要點3：千萬別忘記：猴子從來自何方，又將去向何處
? 要點4：離場測試：讓下屬把自己當成養猴人
? 要點5：合理分配：先做重要而不緊急的事
? 要點6：教練下屬：猴子也要快樂
? 要點7：檢查與指導：使猴子進化

工具六、效率管理—高效執行者的自我管理必備
? 管理時間就是在管理你自己
? 信息時代的時間管理特點
? —快、準、空、多、閑
? 個人工作技巧之“六脈神劍”
? 6點優先工作制
? 時間優先矩陣的4D法則
? 麥肯錫30秒電梯理論
? “菱形結構”的表達邏輯
? 辦公室美學5S管理