高效能人士的時間管理工作坊

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課程大綱
第一講 認識時間
一、時間的概念
⒈時間的定義
⒉時間的四項特性
情景案例：銀行每天早晨向你的賬號撥款8.64萬元，你該以何種態度去花這些錢?
二、時間的價值
1、計算（以70年計算，人的一生大約有25000多天，合六十多萬小時……）你已用去多少天，還剩下多少天？你的第一感受？
2、計算：我的時間價值是每天？元、每小時？元、每分鐘？元？
第二講 時間管理的理論與實踐
一、什么是“時間管理”？
二、時間管理理論：四代時間管理
1、四代時間管理
案例分析：對小王的工作定位，并分析其工作現狀
2、時間的四象限管理法
3、問題與措施
⑴把握各象限工作活動
⑵有效運用工作日程管理表
情景冥想：假如今天是我生命中的最后一天
3、各代時間管理理論適用范圍
第三講 時間管理的基本法則與技巧
一、浪費時間的主要原因
1、浪費時間的主觀原因的八種表現
經典案例: 貝爾在研制電話時，另一個叫格雷的也在研究。兩人同時取得突破。但貝爾最終一舉成名，譽滿天下，同時也獲得了巨大的財富。為什么？
經典案例: 美國伯利恒鋼鐵公司總裁查爾斯?舒瓦普向效率專家維?利請教“如何更好地執行計劃”的方法，舒瓦普說那是他一生中最有價值的一課。這一課的內容究竟是什么？
情景案例: 現代企業里的“老農現象”
2、浪費時間客觀原因的三個現象
二、時間管理的三項基本原則
⒈明確目標
制定目標須遵循的六個特征
⒉有計劃有組織地進行工作
案例研究:山田本一的馬拉松冠軍
⒊合理地安排時間
經典案例:凱利?穆爾發現了什么呢？
三、時間管理的“七項鐵律”
四、時間管理的10個技巧
第四講 如何提升組織效率
——以人為本的團隊時間管理
一、回顧前述有關內容
⒈第四代時間管理
⒉各代時間管理理論適用范圍
二、用價值理念統一隊員言行
1、合作做事
⑴天堂與地獄的區別
⑵企業團隊合作的基礎
2、敬業忠誠
經典案例: 當福特請他加盟時，卻被他拒絕了，為什么？
3、責任意識
看電影：多了一顆螺絲帽
⑴責任的概念
⑵對待責任的積極態度
4、終身學習
⑴學習的必要性
⑵培養快速學習的能力
5、不找借口
自由問答、互動