企業精英人士的計劃管理

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課程大綱
第一講：計劃管理的概念與意義
一、計劃管理的概念
1、什么是計劃
2、什么是計劃管理
3、計劃的種類
⑴根據性質劃分
⑵從范圍的角度看
⑶從內容的角度看
⑷根據時間劃分
⑸根據不同領域劃分
二、計劃的作用與意義
1、計劃的宏觀作用
2、計劃的微觀作用
3、從PDCA循環看“計劃”的作用
4、從管理的5項基本職能看“計劃”的作用
三、認識計劃的四大特點
1、計劃的預見性
2、計劃的可行性
3、計劃的指導性
4、計劃的可變性
第二講：工作的計劃管理【上】
一、計劃工作的“事前管理”
1、你必須做的第一件事情：鎖定目標
⑴“共同參與制定”的內涵
⑵共同參與制定的好處
⑶如何訂定KPI數值
案例研究:山田本一究竟靠什么獲得金牌?
2、健全各種管理基準
⑴何為基準？
⑵基準的作用
⑶基準的種類
⑷訂定可以執行的標準須把握的要點
⑸使部屬有意愿與責任感執行基準的條件
小組研討：列舉指針類基準及準則類基準各10項
3、你必須做的第二件事情：制定計劃
⑴工作事先計劃的5個技巧
⑵做計劃的六個步驟
第三講：工作的計劃管理【下】
二、計劃工作的“事中管理”
1、事中管理之一
建立執行效果的檢查系統！
2、事中管理之二：
建立執行效果的輔導系統！
? 最有效的輔導方式：溝通
? 主管必備的一些輔導輔導方式
三、計劃工作的“事后管理”
1、事后管理之一：
建立執行結果的考評系統！
⑴明確評價的參與者
⑵業績考評的三種主要方法
2、事后管理之二：
——有效改善績效的五大作為
第四講：時間的計劃管理
一、時間是什么
1、時間的概念
2、什么是“時間管理”？
拖延癥心理測試
二、浪費時間的主要原因
⒈浪費時間的主觀原因
⒉浪費時間的客觀原因
三、對時間的計劃管理就是掌握四象限管理法
案例分析：如何對小王的工作進行定位
四、把握各象限的工作、活動
第五講：生涯的計劃管理
一、職業生涯規劃的定義
二、分析與規劃職業生涯的必要
思考：目標意味著什么？
哈佛大學30年前對即將離校學生的調查
三、目標的作用
四、我們為什么不愿意設定目標
提個醒： 那些沒有奮斗目標的人，終其一生，他們都是在為那些有明確奮斗目標的人而活！
五、規劃生涯就是要思考/處理三個問題
六、職業生涯必須考慮的三大要素
1、C J X 模型
2、你的特長？
提個醒：把特長闡述得越清楚就越容易把自己“推銷”到心目中理想的工作崗位上！
3、事業有成
提個醒：離開“組織需求”進行所謂的生涯設計毫無意義！
六、了解自己的職業取向
⒈什么是職業取向
⒉職業取向的五項特征
3、職業取向的五種類型
思考：你感覺自己屬于什么類型？
七、職業發展的四個階段