主管執行力的啟發與培養

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課程大綱
第一講：執行力決定企業成敗
我國每年新生 15萬 家民營企業，同時又會死亡10萬多家，中國民營企業平均壽命2.9年。何也？
一、成功企業必備的三個條件
二、執行力決定企業的成敗
1、戰略因素的比重？
2、執行力因素的比重？
三、什么是執行力
四、哪些現象屬于執行不力
五、中層主管的執行角色分析
六、影響執行力的五大因素
案例：中國共產黨建軍的文化模型
第二講：卓越執行的基本內涵
一、執行、任務與結果
1、什么是執行
2、任務與結果？
情景案例1：我們可能都聽說過的情景案例：挖井
思考：任務是什么？結果是什么？
情景案例2：老總讓小王把一份重要的文件送到廣州……因為種種原因沒送到！
思考：如果你是老板，可能會怎么處理？
思考：如果是快遞公司呢？為什么？
情景案例3:買車票的故事
思考：真正具備結果思維的人怎么做事情？老板要的結果是什么？
二、執行開始于結果,也結束于結果
真實案例：思考：主任使用了什么樣的執行方法？
第三講：執行的權杖：90%的執行要靠溝通
溝通是執行的重要方法，是管理活動中的一項重要功能。只要執行，就要溝通。然而，有效溝通執行決不是一個偶然的過程，它需要管理者具有良好的素質與技巧。
案例研究：如果你是賴經理，你會怎么與90后員工談話？案例給我們什么啟示？
一、溝通的概念
1、溝通的定義
2、溝通的本質
二、溝通的類型
1、根據信息載體的異同
思考：做完以上網絡圖，你有何感悟！
2、按照溝通方向不同
溝通能力測試：
三、高效執行的四大溝通心態
第四講：高效執行的標志：時間管理
一、認識時間
1、什么是時間
2、時間的價值
二、四代時間管理
⒈各代時間的內涵
⒉第四代時間的特征
三、什么是“時間管理”？
⒈時間管理理論
⒉時間管理的四個象限
第五講：執行力的撒手锏：目標管理
一、目標及其內涵
二、目標在管理上的意義
三、什么是目標管理
1、目標管理的定義
2、目標管理的內涵
四、目標設定的四個維度
1、定出主要績效指標
⑴KPI的作用
⑵具體描述KPI
2、設定KPI數值——如何訂定KPI數值
3、訂出時間期限
4、目標重要度配分
案例研究:山田本一的馬拉松冠軍
五、落實目標靠有計劃地工作
——做計劃的大致步驟
第六講：團隊執行的方法與原則
一、完美執行的四個要點
1、結果導向
2、責任落實
3、監督檢查
4、及時激勵
二、牢記48字執行真經
1、完美執行最基本的要求是8個字：
2、16個字的執行方針：
3、執行流程中把握的三個要點24個字：
三、完美執行的方法之一
——樹立出色的工作作風
1、思考：比生命更重要的事情？
⑴工作的內涵
⑵沒有工作時的感覺
⑶基本的工作態度
⑷發掘工作本身的意義
2、樹立出色的工作作風
⑴出色工作作風的第一步
⑵出色工作作風的第二步
⑶出色工作作風的第三步
第七講：執行的必備意識與心態
一、執行的必備意識
1、合作意識
⑴天堂與地獄的區別
⑵企業團隊合作的基礎
看電影：“多了一顆螺絲帽”
2、責任意識
⑴什么是責任？
⑵對待責任的積極態度
3、危機意識
案例研究：美國百事可樂公司的管理謀略？
⑴危機意識的內涵
⑵危機管理的核心
二、執行的必備心態
1、對職業忠誠
世界500強廣為流傳的案例:當福特請他加盟時，卻被他拒絕了，為什么？
2、不找借口
案例研究: 把木梳賣給和尚
思考：案例給我們什么啟示