多重時代金融領導力

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轉型期，必須“更新”你的領導力
第一，領導者不要成為一棵擎天樹，而要變成一片樹林。
第二，不僅能夠帶兵打仗，更要提升帶隊育人的能力。
第三，搞好頂層設計，會比直接抓執行力更有效。
第四，經濟環境進入“新常態”，練好內功，提升領導力。

領導力作用在方向盤上，執行力作用在螺旋槳上
在新的經濟環境下，領導者的一個重要目標是，
給自己注入新能量，成就“新領導力”。

“搖搖欲墜”的權威
警惕“一把手盲點”
領導力，越缺乏就越忽視!

多重時代金融領導力
多重時代具有“三個并存”的基本特征
多重時代的重要特征

結構性改革急需高效安全的金融供給
1.金融治理的管控與供給：結構性改革的至高境界
2.金融創新的策劃與供給：營造完整的全生態環境
3.金融監管的落地與供給：構建穿透式落地平臺
4.金融倫理重塑與供給：大補短板的必修課程

金融領導力內功修煉（變速領導力）
（1）基本功修煉：“能力建設+基礎設施”
頂層設計能力
1. 總部層面：頂層總體設計，著力創新與風控管理
2.事業部層面：統籌金融布局，著力經營管控
3.區域總部與子公司層面：對口合作渠道，著力對接與提升產融結合
4.海外區域公司與子公司層面：延伸全產業鏈，著力拓寬全球市場
5.子公司/特色項目層面：創新合作平臺，著力特色品牌
6. 專業金融機構層面：拓展金融版圖，著力產融創新格局
（2）強化型修煉：十個角色的轉變
從乙方轉向甲方。
從聽故事轉向講故事。
從“三順”轉向“四懂”。

銀行數字化轉型： 領導力、組織與人才
數字化轉型中面臨的挑戰
鍛造數字化領導力
成功的數字化領袖一般具有五種關鍵品質：
一是平衡性，
二是前瞻性，
企業發展數字化領導力能力有兩條途徑：
“內部發展”
“外部獲取”
構建成熟的數字化組織
數字化轉型有兩大核心目標：
成熟的數字化組織需要具備四項基本能力：

自律，被忽視的領導力
偉大是管理自己，而不是管理別人
有自律的領導人會有以下的表現：

領導力修煉術
可怕的防衛過度
認清你的法定權力
塑造你的個人權威
個人權威來自資歷、業績、能力、努力、性格、外貌以及關系。新任領導者從這七個地方找自信，就能較快完成角色認同。
運用四大領導力，從容應對金融危機.
一：專注于你所能控制的事情
二：反思商業模式，采用全新發展軌跡
三：溝通是關鍵
四：始終以公司使命為榮

合格的銀行領導者，應該具備哪些素質？
1．廣博的知識
2．超群的素質
3．積極的態度。
4．勇于承擔的責任心

領導者的終極御人術
一，樹立威信
二，雙軌制

領導者時間管理秘笈
1.直奔主題：聰明人要遠離瑣碎，保持焦點
2.80/20原則
3.現在就做
4.“不得不走”
5.避免爭論
6.成本觀念

金融世界里可可·香奈爾的領導力關鍵要素
勇氣、堅定和優雅
對于自己有清醒的認識
公平公正、平衡各方利益
務實
出色的斡旋能力