員工的OJT訓練與評價

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【課程提綱】
第一部分：OJT與部屬培育

1、什么是OJT
2、OJT三個本質
3、豐田的人才培養和OJT
4、開展OJT的好處
5、開展OJT應該根治的三大通病
6、職場OJT常用方法
7、OJT實施主體作用
第二部分：如何有效開展OJT

1、如何擬訂OJT訓練計劃
?OJT計劃表
?OJT能力檢查表
??OJT推行要素分析表
? OJT方法表
2、工作分解
3、豐田工作教導四步法
?第1階段：讓他做好學習準備
?第２階段：　作業說明
?第３階段：　讓他試著操作
?第４階段：　指導效果跟蹤
4、OJT案例分享
◇與下屬共同解決問題也是OJT

第三部分：OJT成果評估

1. 評估方法：明確目標、定期檢討、比較結果；
2. 培訓過程評估；
3. 培訓效果驗證
第四部分 如何加速OJT推動

1. 主管與員工對OJT的正確認識和支持
2. 訓練體系規劃與建立
3. 與OFF J. T.及S. D.相結合
4. OJT成功的關鍵
?主管重視
?事前妥善規劃與準備
?實施過程中問題隨時處理
?PDCA持續改善