TPM全面設備維護與精益設備管控

TPM全面設備維護與精益設備管控課程/講師盡在TPM全面設備維護與精益設備管控專題,TPM全面設備維護與精益設備管控公開課北上廣深等地每月開課！TPM全面設備維護與精益設備管控在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
第一部分、基礎篇：工業4.0與TPM的前世今生
內容導語：日本與中國、外資與民營、普通與復雜，不一樣的場景不一樣的管理，不一樣的模式不一樣的效果。看標桿我們亞歷山大，憧憬未來我們苦逼人生。看歷程我們留下的是“有設備無管理”，不一樣的視野不一樣的角度看企業精益TPM推進之異常。
1、精益設備管理重要性
◆ 設備管理研討題與問題剖析
◆ 精益TPM的重要性
◆ 精益TPM推行重要性簡單說
◆ TPM為我們帶來什么
◆ 設備管理模式的發展歷程
◆ 工業里程與TPM里程的交相輝映
◆ 全員生產維護的定義
◆ 精益TPM的三個最低
◆ 通過精益TPM的推進戰勝“三高一長一短”
◆ 精益TPM管理的四個全
◆ 精益TPM管理體系的目的
2、TPM管理的一二三四五六
◆ 1大追求
◆ 2大基石
◆ 3大思想
◆ 4個全面
◆ 5大支柱
◆ 6大指標
3、設備全效率管理指標的設計與運用
① 設備稼動率計算與運用
② 時間稼動率計算與運用
③ 性能稼動率計算與運用
④ 綜合效率的計算與運用
⑤ 一次良品率的計算與運用
⑥ 工程良品率的計算與運用
⑦ 綜合良品率的計算與運用
4、 MTBF設備的可靠性提升管理
① MTBF概念
② 計算方法與運用
5、 MTTR設備的可靠性維修提升管理
① MTTR概念
② 計算方法與運用
6. 設備故障管理指標的設計與運用
① MTTR：平均維修時間管理
② MTBF：平均故障時間管理
7. TPM與RCM兩套設備管理系統的區別
① TPM與RCM共性點
② TPM管理的側重點
③ RCM管理的側重點
8、精益TPM與企業管理體系的關系（小組練習、視頻教學、體驗教學）
第二部分、自主篇：設備自主維護成功推進之路
內容導語：說一千道一萬，自主維護推者十之八九，死者八九不離十，正所謂“活的不多，死的不少”。究其原因所有的人都盯著一紙表單草草了事，自主維護真的是[表單工程]嗎？用[洪荒]之力干殺雞之事，如何破解設備管理的第一道防護難題，還企業一個耕者有其田，做者有其果的舞臺，本章節將重點闡述。
1、自主維護管理基礎
◆何謂自主維護——一場深刻的文化變革
◆ 方針/指導思想、核心理念
◆ 何謂自主維護-一場短視行為的活動
◆ 落地式自主維護的追求
◆ 為什么要強調自主維護
◆ 自主維護的基本內容
◆ 樣板選擇的四個原則
2、自主維護的推進要點
1）、初期清掃
◇ 初期清掃活動的重要意義
◇ 某企業安全確認
◇ 機臺大清掃安全教育事例
◇ 某汽車廠現場清掃案例
◇ 清擦前后效果比較案例
◇ 案例：相機下的污染源MAP圖
◆ 企業系統咨詢案例2-3例
◆ 視頻案例：初期清掃
◆ 小組討論：5S的清掃與TPM自主維護的清掃有何區別？
◆ 企業初期清掃咨詢案例
2）現場源頭治理與改善
◆ 污染源的源頭治理與改善方法/案例
◆ 難掃源的源頭治理與改善方法/案例
◆ 浪費源的源頭治理與改善方法/案例
◆ 質量源的源頭治理與改善方法/案例
◆ 危險源的源頭治理與改善方法/案例
◆ 故障源的源頭治理與改善方法/案例
◆ 標準源的源頭治理與改善方法/案例
3、生產設備源頭查找與自主維護實踐
◆ 現場設備源頭排查
◆ 影響 /解決的難易程度矩陣圖
◆ 統計分析
◆ 案例分享：清掃工具的配發及鼓勵開發
◆ 案例分享：善用看板消除缺陷，提升OEE
◆ 視頻分享：某企業神奇大賽，看工具開發
◆ 企業系統咨詢案例2-3例
◆ 簡圖總結臨時基準構建點檢
◆ 點檢1成九定（十全十美）基準
◆ 某500強企業案例
◆ 點檢路徑圖案例
◆ 你會做這張表格了嗎？
◆ 企業控訴下的現實:點檢總是不到位
◆ 視頻案例：點檢管理
◆ 某企業基準書構建十步法咨詢案例
◆ 案例：某企業基準書構建七步法咨詢案例
◆ 案例：執行驗證核心步驟
◆ 案例：動力車間路線繪制核心步驟
◆ 案例：基準書應用核心步驟（標桿學習、小組討論、視頻教學、案例分享）
第三部分、專業篇：專業維修人員該干的專業事
內容導語：打蛇打七寸，抓住要害把有限的人力、物力、財力投入到必要的設備管理環節上，什么樣的設備做什么樣的管理、什么樣的備件做重點管控、什么樣的技能方能匹配未來4.0工業發展的需要，都將本章一一闡述。
1、何謂計劃/專業維護
◆ 專業的人不干專業的事兒
◆ 設備管理業務明確化
◆ 專業維護六步驟
◆ 清晰設備臺賬整備
◆ 設備BOM整備
◆ 大數據下的基于：基于BOM的信息化觸發管理
2、設備分級管理
◆ 通過設備重要度評價，找重點
◆案例講解：設備等級評價基準書
◆小組研討：設備的重要度評價
◆案例講解：設備維修的ABC分類
◆案例分享：層級劃分案例分享
◆ 評分方法
◆ 實行計劃性維修管理
◆ 實行故障性維修
◆ 實行預知性維修
◆ QM矩陣表
◆ 保全效果測定&目標設定
◆ 你看不透的OEE核心
◆ 小組練習
◆ 回歸-大數據時代，管理人員該要什么？
◆ 工業大數據金礦的價值
◆ 國內數據-看得見/說的清/做的對
◆ 設備管理一般指標的參考
◆ 設備劣化提出及復原
◆ 維護信息系統化
◆ 保全預算管理系統
◆ 案例分析：維護費用管理
◆ 備用品、資材管理系統
◆ 紅外線熱影像分析
◆ 案例講解： 可視化在狀態監測中的應用
◆ 日常保全體制
◆ 自主保全體系的支援
3、計劃維護的發展
◆ 工業4.0下的7項專業維護新能力需求
◆ 案例：高技術人才育成
◆ 案例：維修道場
◆ 小組研討
◆ 精益TPM維修健康降本模型
◆ 維修健康降分類導向案例
◆ 大數據下的備件同城共享
◆ 某企業維修文化
◆ 互聯網+時代的專業維護
◆ 視頻案例分享
◆ 小組練習（標桿學習、小組討論、視頻教學、案例分享）
第四部分、挖潛篇：設備團隊潛能激發
有沒有成員參與的管理是不足的，沒有員工聲音的項目是難以推動的，沒有利益捆綁的一線員工是很難激活的。從一線到管理、從管理到技術，激活員工、挖掘潛能就是這么簡單。
1、設備團隊管理小組活動
◆ 案例分享 我們的活動我們來
◆ 小組總結、分享
2、OPL單點課與活動看板
◆ 什么才是我們需要的活動看板，你“造”嗎？
◆ 你一句我一句，開創人人為師新局面
◆ OPL單點課的誤區與解決辦法
◆ 如何OPL單點課
3、如何對設備關聯人員進行培訓指導
1） 對設備操作員的培養管理
◆ 如何對現場人員進行安定化的設計管理
◆ 對設備操作者員進行哪些基礎教育
◆ 為什么對設備操作員要進行品質意識教育
◆ 提高操作員的熟練度要進行哪些定期教育
◆ 如何設定操作員的KPI管理內容
2）對設備維護人員的培養管理
◆ 維護員需要具備哪些現場操作基本技能的教育
◆ 提升修理技能需要哪幾個階段性的培養
◆ 為什么要對技術員的技能進行識別與跟蹤管理
◆ 如何設定維護人員的KPI管理內容
3）對設備關聯人員的再教育管理
◆ 杜絕換崗后導致設備故障頻發
◆ 新產品、新材料、新工藝、新設備入廠時要統一培訓
◆ 長期休假后復工的再培訓
◆ 辭職后再入職人員的再教育
◆ 特殊設備工種要專門培訓
◆ 工程內發生事故事件要進行關聯人員的統一教育
◆ 工程內崗位多能工的教育
◆ 系統教育后要關注哪些內容
◆ 對現場維護人員的工作態度進行區分管理
4、做一個有資本的牛咖
◆ 這個社會是個[存在]的社會
◆ 資本的設備大咖特征
◆ 成為有[資本]的牛人
◆ 案例研討：設備主管需要哪種人才為佳？
◆ 從技術到管理你是否明白（視頻教學、小組研討、標桿學習、小組演練）