HSE經理創新思維與安全管理實務

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課程大綱：
一、如何打造安全管理體系，實現安全閉環管理？
1、從曾鳴的點線面體談由安全專業深度向實現安全價值的轉變
?點：安全知識的專業深度
?線：安全知識的廣度
?面：安全知識的應用
?體：安全價值的體現
2、建立三維框架式安全管理結構
?技術維度：結構化思維構建自己的專業知識結構
?管理維度：體系化思維構建企業的安全管理系統
?技能維度：超越自我的視角塑造自己的執行能力
3、基于NEBOSH風險識別工具的技術維度
?以識別機器設備的風險為例
工具的力量
4、基于ISO45001的管理維度
?幾個關鍵定義：危險源，風險等
?了解體系，掌握邏輯
5、增強個人軟實力，提升安全管理效率的技能維度
?基于EI的個人情商能力與安全管理技能
?哈佛商業評論的情商構成五要素
?自我意識、自我約束、自我激勵、同理心、社會技能
?掌握心智成熟度模型，提升溝通效率
二、如何練就火眼金睛，提升現場審核能力？
1、做好功課，初步確定關注范圍
?基于總經理期望
?基于部門職責的方法
?基于合規責任的方法
?基于第三方技術咨詢報告的支持
?基于歷史安全事故/事件
?基于部門的年度安全計劃
?基于員工的抱怨
2、準備檢查表
?基于風險的方法
?基于已有檢查報告的方法
?基于安全操作要求/規程的方法
范例
3、現場觀察/提問
三、如何推動企業進入安全管理的高端境界，建立企業安全文化？
1、理念文化：自上而下
范例
2、物質文化：基于資金實力
3、制度文化：基于安全人員策劃力
四級制度體系范例
4、行為文化：基于企業負責人和安全人員執行力的
?員工主動參與安全
最佳實踐：金佰利的點子銀行/施耐德的“I See I Do”
5、打造安全文化路線圖
四、如何做好公司的安全突發事件應對計劃，建立安全應急響應體系，并有效保證響應能力？
1、為什么要制定應急預案
?應急管理是企業最后一道防線
?應急預案是一份共識
坦坦尼克號
2、應急預案編制體系框架簡介
3、危機管理VS應急管理
?危機/應急管理核心原則
?危機/應急管理存在的問題和改進建議
4、危機/應急管理的關鍵環節
?通常企業應急體系建設的不足，應急演練的不足
良好實踐分享
五、如何贏得最高管理層、總經理對安全工作的全力支持，實現最高管理層、總經理對安全工作的參與？
1、打造屬于自己的安全管理風格
2、與老板構建共同語言，獲得最高管理層支持