房地產企業中高層管理技能提升與領導力樹立

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課程大綱：
1 高級管理必備素質
1.1 高級管理者與普通管理者的差異
1.2 高級管理者11項重要技能與素養
1.3 高級管理者的全局思維
1.4 高級管理者的戰略思維
1.5 高級管理者的學習思維
2 管理風格確立
2.1 管理者威信建立
2.2 高級管理者的6種管理風格
2.3 從三個維度確立自己的管理風格
2.4 團隊職能與管理風格
2.5 團隊狀態與管理風格
3 管理者關鍵行為
3.1 管理者四要素
3.2 授權管理
3.2.1 認識授權與放權
3.2.2 正確地授權
3.2.3 避免授權不當
3.2.4 界定工作的授權
3.3 激勵管理
3.3.1 認識激勵
3.3.2 物質與精神兩種激勵手段
3.3.3 物質的方法
3.3.4 精神激勵方法
3.3.5 90后和95后員工激勵方法
3.4 員工的輔導
3.4.1 輔導與培訓的差異化
3.4.2 了員工現狀與技能
3.4.3 制定輔導方案
3.4.4 OJT的工作中訓練與輔導方式
3.4.5 輔導成果的確認
3.5 目標管理
3.6 因人而異的管理
4 領導風格的樹立
4.1 正確認知領導力
4.2 領導力與管理差異
4.3 領導者種三商數
4.3.1 領導者的IQ
4.3.2 領導者的EQ
4.3.3 領導者的AQ
4.4 情境領導管理
4.4.1 領導四種風格
4.4.2 領導風格測試及分析
4.4.3 領導風格案例分析
4.4.4 成為情景領導者的五個步驟
4.4.5 面對情景的主要對策
4.4.6 情景領導者的分析
4.4.7 情景領導的適應性
4.4.8 實施領導的三步驟
4.4.9 情景領導者執行原則
4.4.10 情景領導者模式實戰模擬訓練