商業綜合體前期規劃與招商

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課程大綱：
一、 關于商業綜合體
1.1 商業綜合體的定義
1.2 商業綜合體內、外部特征
1.3 商業綜合體產生的背景與發展
1.4 商業綜合體的分類
案例：核心城區、副城、新開發區商業綜合項目分享
二、 商業綜合體開發籌備
1.1 項目選址
1.1.1 商業綜合選址三個基本標準
1.1.2 核心城區選址標準
1.1.3 副城選址標準
1.1.4 新開發區選址標準
1.2 項目前期調研分析
1.2.1 區域經濟環境與城市產業格局研究
1.2.2 消費群體研究
1.2.3 城市商業模式研究
1.2.4 行業產業模式研究
1.2.5 項目競爭環境研究與分析
1.2.6 房地產投資調研分析
1.2.7 商戶調研分析
1.2.8 租金與價格調研分析
1.3 項目團隊組建
1.4 項目財務籌備
三、 項目定位
1.1 項目戰略定位
1.2 項目形象定位
1.3 項目客群定位
1.4 項目功能定位
1.5 項目業態定位與規劃
1.6 項目規模定位
1.7 項目檔次定位
四、 商業綜合體贏利模式設計
1.1 項目投資估算及財務評價分析
1.2 商業綜合體贏利模式分析
1.2.1 萬達模式
1.2.2 東方偉業模式
1.2.3 新天地模式
1.2.4 復地模式
1.2.5 華潤模式
1.2.6 摩根斯坦利模式
五、 商業規劃
1.1 項目整體功能組合設計
1.2 單層功能組合設計
1.3 業態與業種規劃
1.3.1 業態組合與規劃
1.3.2 業種組合與規劃
1.4 建筑規劃與建筑形態設計
1.5 內部環境設計
1.5.1 內裝修風格、標志物
1.5.2 商業動態線路設計
1.5.3 內部交通系統設計
1.5.4 氛圍營造系統設計
1.5.5 輔助與附屬設施設計
1.6 外部環境營造
1.6.1 交通規劃
1.6.2 景觀等外部環境設計與立面設計
六、 項目推廣與招商
1.1 項目推廣
1.1.1 項目推廣設計與策略制定
1.1.2 項目核心賣點提煉
1.1.3 物業推廣次序
1.1.4 媒體組合策略
1.2 項目招商策略
1.2.1 商業綜合體招商三大特點
1.2.2 招商定位與招商計劃制定
1.2.3 階段性招商策略
1.2.4 租金體系設計
1.2.5 主力店選定與價值評估
1.2.6 主力店情報收集與公關
1.2.7 主要的招商手段與方法
1.2.8 招商物料設計