價值工程與供應商定額管理

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【培訓大綱】

第一部分 精益思想和經營目標管理
——什么是精益管理？–微利時代的生產方式
——精益經營目標管理（MBO）
——生產KPI金字塔
——精益思想的五項原則

第二部分 VA/VE價值分析與價值工程
——VA/VE價值分析/價值工程定義
——價值工程的基本原理
——價值工程對象的選擇
——功能分析與評價
——情報信息資料收集
——方案創造與評價

第三部分 標準成本法與全面定額管理
——成本定義和構成
——人工成本的控制與削減方法
——原材料成本的控制方法
——降低直接材料成本的途徑
——材料費用的歸集和分配
（1）材料定額費用比例法
（1）材料定額耗用量比例法
——標準成本法
——定額成本法

第四部分 作業成本法
——作業成本法的定義
——作業成本法相關概念解析
——資源動因價值分析與作業動因價值分析
——作業成本法案例分析01
——作業成本法案例分析02

第五部分 庫存定額管理
——零庫存管理
——安全庫存VS最高庫存VS最低庫存
——庫存的重點管理 –ABC庫存控制
——庫存周轉率概念
——庫存周轉率是反映庫存管理水平的標志
——庫存周轉率計算
——庫存周轉率費用計算課堂例題
——經濟訂貨批量模型
——經濟訂貨批量計算課堂例題
——WIP之消除技術- “一個流”
——WIP之消除技術- 看板

第六部分 備品備件定額管理
——儲備定額的概述
——備件儲備品種的原則
——備件清單3A原則的分類整理
——合理庫存動態分析模型與自動庫存預警
——最低最高貯備量計算課堂例題

——儲備定額的編制原則、方法
——合理庫存動態分析模型與自動庫存預警

第七部分 標準工時定額管理
——儲備定額的編制原則、方法
——標準工時及工時測定
——MTM-UAS通用分析系統

第八部分 TQM-全面質量定額管理
——質量成本管理
——零缺陷管理的精髓
——內部質量分析（IQC/PQC/OQC）
——外部質量分析（客戶投訴分析）

第九部分 OEE設備綜合效率管理
——OEE基本概念
——設備的六大損失和故障
——OEE的計算