平臺治理與6P管控

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課程大綱：

一、平臺治理的基礎理論
1、平臺治理的產生及動因
2、平臺治理的定義與特征
3、平臺治理的理論
4、平臺治理原則及框架

二、平臺治理的結構
1、平臺治理結構概述
2、股東(大)會制度
3、董事會制度
4、監事會制

三、平臺內部治理機制
1、激勵機制
2、監督機制
3、決策機制

四、平臺治理與內部控制的關系
1、平臺治理與內部控制的聯系
2、平臺治理與內部控制的區別
3、平臺治理與內部控制的融合

五、內部控制的基本框架
1、內部控制相關概念的界定
2、內部控制規范的結構與內容
3、內部控制的重要性和局限性

六、風險評估
1、目標設定
2、風險識別
3、風險評估
4、風險應對

七、控制活動
1、控制活動的基本原理及種類
2、控制活動的內容
3、業務流程控制
4、6P管控突破操作方案（導入）

◆ P1 財務控制力――憑什么應對“生命線斷流”的危機？
要點一：預算體現總裁的戰略――門從哪開，人從哪走
要點一：超越面子文化――你越是看重誰，你就越要審查誰
1、“預而后立”――預算控制
2、“現金至上”――現金控制
3、“有去有回”――應收賬款控制
4、“政從正出”――企業內部審計

◆ P2 中高層控制力――憑什么防止英才變庸才？
要點一：建立一個不依賴于任何人的人力資源系統
要點二：戰略人力資源――我們在未來是什么，我們就儲備什么
1、“伯樂相馬”――中高層管理人員的規劃與選用
2、“明察秋毫”――中高層管理人員業績檢查
3、“明辨優劣”――中高層管理人員業績考核
4、“獎優罰劣”――中高層管理人員激勵

◆ P3 質量控制力――憑什么做到質量“零缺陷”？
要點一：增值戰略――對質量“三重屬性”的塑造來獲取超額利潤
要點二：如果我們的價格漲一倍，需要什么樣的質量？
1、質量入口關――資源提供過程的質量控制
2、質量過程關――產品實現過程的質量控制
3、質量檢查關――質量監測、改進

◆ P4 供應控制力――你能從容應對突如其來的供應鏈危機嗎？
要點一：供應鏈戰略的唯一出路在于打通各個環節，實現跨企業間的協作
要點二：多輸的供應鏈格局向雙贏合作的供應鏈管理模式轉變
1、“正本清源”――供應商開發選擇
2、“戰略伙伴”――供應商發展
3、“優勝劣汰”――供應商考核淘汰

◆ P5 渠道控制力――你的渠道控制是否堅強有力？
要點一：要將純粹代理轉變為戰略合作伙伴才能有根本性的突破
要點二：戰略選擇，雙贏發展
1、“正本清源”――渠道規劃、選擇
2、“通路制勝”――渠道監管
3、“戰略導向”――渠道考評激勵

◆ P6 客戶控制力――你能持續不斷地嬴得客戶滿意嗎？
要點一：沒有付出可能有收獲嗎？
要點二：客戶價值把握，你知道客戶到底想要什么嗎？
1、“價值之源”――客戶開發的管理控制
2、“賓至如歸”――客戶關系的管理控制
3、“客戶至上”――客戶投訴的管理控制