人才性格識別與團隊性格匹配

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課程大綱
第一講：學習“性格識別與性格匹配”課程的價值和意義
1.探究性格心理的價值：
?明晰自我
?通達他人
?改善關系
?提升績效
2.企業管理者為什么要學習這門課程？
?“物質資本”到“人力資本”到“心理資本”的提升
?KSTV模型的原理與應用
?組織文化、價值觀以及核心領導者對團隊成員行為的塑造

第二講：性格識別的理論基礎和性格分析脈絡
1.熟悉對方內在性格特征的層級（3-9-27-81法則）
?性格特質的概念及外在表現形式
?內在心理的冰山隱喻
2. “三區”性格分類的方法和技巧
?“心、腦、腹”三種性格特質的外在表現特質
?三種性格特質的快速辨識方法
?三種性格特質在管理經營決策中的優缺點
?三種性格特質對我們管理團隊的內在啟示
3. 性格特質在民族文化層面對我們工作生活的影響

第三講：九種性格的具體分類、各自的管理風格以及上下級相處之道
1.自我性格趨向的初步測試與分析（自我覺察與內省）
2.每種性格特質的分類
?具體性格的行為特征
?具體性格的行為動機
?具體性格潛在的欲望和恐懼是什么
?具體性格的整合與解離的方向
3.每種性格的管理風格和行為方式
?具體性格管理風格的外在表現
?具體性格在管理過程中容易出現的問題
?具體改進和提升的建議
3．每種性格的上下級相處方式
?面對這種性格的上司，他的管理風格是什么，你該如何應對？
?面對這種性格的下屬，他的行為方式是什么，你該如何激勵？

第四講：快速識別對方性格特質的四個關鍵點
1.自我評價傾向
?過度自信
?自信
?不自信
2.人際合作風格
?大平臺型
?獨立王國型
?協作者型
?匠人型
3.內在訴求
?權力需要
?成就需要
?親和需要
4.情緒穩定性
?不穩定（敏感）
?穩定（鈍感）

第五講：不同性格特質類型的管理者與企業文化理念之間的關聯
1. 知名企業文化背后的領導者性格特質（為什么有些企業的成功經驗我們就是學不會？）
2. 中國企業界的“黃金搭檔”和沖突背后的性格分析（為什么有時候選擇比努力更重要？）

第六講：不同性格特質團隊成員匹配的技巧
1、案例討論：為什么新東方核心三人團隊會分崩離析？
2、在健康水平大致相同的情況下，兼顧到情感、理智和原則；
3、匹配或整合團隊領導者型號的整合型號；
?從性格分析層面來看某知名企業的“危“與”機”
?團隊管理者彌補自己性格缺失的有效方法
4、和諧的團隊要求中心、內外性格傾向要兼顧。
?解碼唐僧師徒四人“最佳團隊“的原因；
?解碼劉備的團隊為什么說是不太成功的團隊
?解碼宋江的團隊為什么是注定要失敗的團隊
5、總結分析：劉邦的識人用人之道以及他的團隊搭建的秘訣