發電企業精益化管理

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課程大綱
第一部分：新電改形勢下電力企業面臨的壓力與挑戰（略講）
1、產能過剩、激烈竟爭市場下，未來幾年電力企業的發展趨勢與生存之道。
案例分析與研討
第二部分：全面理解和推行精益化管理（略講）
1、傳統運營與制造模式存在的弊端
2、精益化管理的本質與思想精髓
3、精益運營的特征與作用
4、精益管理模式在發電企業的成功運用
5、企業運營精益化指標-P/Q/C/D/S/M
6、發電類企業 實施精益管理的必要性和迫切性。
案例分析與研討
第三部分：企業運營改善與精益化管理之—完善、優化組織架構與功能（重點講解）
1、如何合理設置部門與關鍵崗位
2、如何充分發揮它們的功能與效果
3、如何清晰界定各部門、各崗位的責、權、利，特別是灰色地帶與部門接口
4、如何建立正確的審批機制、授權機制和監督機制。
案例分析與研討
第四部分：企業運營改善與精益化管理之—建立、完善/優化各種制度與運作流程（重點講解）
1、制度與運作流程是企業運作的根基，就象房屋的基石
2、如何制定公司級制度與運作流程？實例展示詳解
3、如何制定部門級制度與運作流程？實例展示詳解
4、如何制定崗位操作流程？實例展示詳解
5、制度與流程如何做實用性、可操性、高效性與人性化
6、如何確保各部門運作流程的銜接和避免不必要的沖突
7、如何預防制度與流程變成墻上的裝飾品，無法執行
案例分析與研討
第五部分：企業運營改善與精益化管理之—人力資源規劃與管理 （重點講解）
1、企業發展的最大障礙歸根結底—就是人才
2、很多企業還沒有建立真正意義上的人力資源部門，只起到簡單的人事功能。
3、如何根據企業發展的需要進行前瞻性的人才規劃
4、如何建立關鍵崗位勝任能力模型
5、如何制定合理的目標管理與績效考核機制，做到能者上庸者下
6、缺什么補什么，如何制定合理的培訓計劃
7、如何制定切合企業實際的員工激勵計劃
8、如何創建良好的企業氛圍與文化
案例分析與研討
第六部分：企業運營改善與精益化管理之—高效執行（重點講解）
1、執行不力是企業管理面臨的重癥之一
2、執行力——從規劃到結果的推進器
3、為什么執行不力，執行不力的十大原因
4、觀念、態度如何改變
5、制度、流程如何確保
6、監督、獎懲如何落到實處
7、工作能力水平如何提升
8、中高層干部面對執行力的五大態度
9、職業意識、商業人格、結果與任務
10、如何提升自己的執行力？
11、如何貫切與檢查下屬的執行力？
12、如何打造企業團隊的執行力
13、執行實用工具YAYC制度
案例分析與研討
第七部分：企業運營改善與精益化管理之—有效溝通（重點講解）
1、有效溝通是高效執行之保證
2、推諉扯皮、不配合不協作、本位主義、拉幫結派在企業泛濫
3、部門之間、上下級之間溝通障礙原因分析
4、溝通中信息渠道如何建立與傳遞
5、溝通中那些制度與流程必須建立
6、溝通中員工的意識、心態、能力、技巧如何培訓與提高
7、良好溝通氛圍如何來營造
8、如何消除或減少組織中的種種內耗
9、有效處理沖突的六大方法與技巧
10、報告、聯系、商討(優秀團隊的精髓）
案例分析與研討
第八部分：企業運營改善與精益化管理之—品質改善與提升（重點講解）
1、如何將全面質量管理落實到整個生產過程中
2、品質保證機制的健全、完善與有效運行
3、品質管理事前、事中、事后如何來把控
4、自檢、互檢、專檢如何真正落到實處，得到有效控制
5、出現品質異常時如何來處理
6、品質信息如何進行反饋、跟進、與處理
7、品質異常會議如何開展才更加有效
8、如何加強部門之間的配合來提升品質
9、如何減少或杜絕重大批量品質事故的發生
10、如何做到高品質、高效率與低成本
11、品質數據的收集與QC七大手法運用
案例分析與研討
第九部分：企業運營改善與精益化管理之—精益生產方式之應用（重點講解）
1、“精益”不僅僅是一種先進的生產方式，更是一種管理思想，一種管理原則。
2、精益生產與傳統生產的差異
3、現代制造企業的價值困惑
4、識別增值與非增值
▲ 十六種有形浪費? ▲ 看不見的無形浪費
5、精益生產和IE工程之應用
6、實施精益生產企業 成功案例分享（大量圖片及詳解）