班組一日管理培訓

● 掌握生產一日管理的流程
● 提高班前會的組織能力
● 學會生產日報編制方法

第一講：班前準備工作條理
1. 4M1E的作業準備內容
2. 交接班的目的
——從釣魚過程見交接班的作用
3. 場地與物料交接實施流程
——非連續化交接班場地與物料交接過程
4. 工輔器具作業準備實施流程
——非連續化交接班工輔器具交接過程
5. 連續化生產交接作業準備流程的異變
——同步化交接班生產準備過程
6. 班前會的目的與意義
7. 班前會的會務主持
——班前會集合的步驟與音樂控制的技巧
8. 提升群體士氣的班前會方法
——從某保險業培訓見NLP作用
9. 班組工作總結的意識強化技巧
——NLP在車間生產管理中的激勵作用

第二講：班中管理工作流程
1. 生產作業標準化管理
——標準化管理現場觀察表的運用技巧
2. 車間作業安全督察
1）生產安全事故產生的形成過程
2）控制非規范操作與虛驚事件的意義
3. 生產過程進度控制
——小時產能稽核對過程控制的作用
4. 現場環境的過程控制
1）3S與5S的邏輯關系
2）5S管理與執行力的培養技巧
3）某企業現場物料、物品的整理技巧解析
5. 現場制造質量控制策劃
——現場質量風險的識別與過程控制策劃

第三講：班后完工管理標準
1. 生產作業環境恢復
1）某企業目視化設備清掃標準設計與運用
2）優秀企業現場物品整頓方法運用圖片解析
2. 生產作業日報表管理
1）生產數據與生產日報表填制規范
2）生產看板的運用案例解析

第四講：互動主題研討
1. 班組長的管理角色定位
2. 班組員工的激勵技巧
3. 質量問題快速甄別方法
4. 班組績效指標構成與分解
5. 生產成本構成與浪費現狀解析