電力生產現場精細化管理

電力生產現場精細化管理課程/講師盡在電力生產現場精細化管理專題,電力生產現場精細化管理公開課北上廣深等地每月開課！電力生產現場精細化管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

第一節
什么是精細化管理 1.什么是管理？
◇生產的六大要素和六大目標
2.什么是精細化管理？
◇案例分析
3.如何理解精細化管理？
4.為何要推行精細化管理
◇企業管理的發展趨勢
◇精細化管理的基本條件
◇精細化管理的技術支持
◇精細化管理的主要工具
第二節
精細化管理的特征和方法 1、精細化管理的基本特征（ 精、準、細、嚴）
2、精細化管理的五項關鍵因素
◇從最高領導做起
◇管理層職責明確
◇重視監督檢查
◇關注成本控制
◇善于采用現代科學技術
3、精細化管理的八大方法
◇細化——大功成于精細；
◇量化——沒有量化就沒有精細化；
◇流程化——高效來自流程改造；
◇標準化——有標準才能執行到位；
◇協同化——銜接配合，是提高系統效能的前提；
◇嚴格化——執行不力，說到底是控制無力；
◇實證化——精細化管理，要務實求真數據化、信息技術、市場分析；
◇專業化——優勢源于專業。
◇案例分析
4、實施精細化管理常見的九大問題
5、有效實施精細化管理的五個措施
◇制定并執行好精細化管理方案
◇規范管理制度
◇用標準化推動精細化
◇不斷創新，深化精細化管理
◇適時規避精細化陷阱
◇案例分析
第三節
電力企業推行精細化管理的增值意義 1. 你眼中的“精細化管理”是什么
◇精細化管理的來源
◇精細化管理的不同觀點
◇精細化與精益化的關系
2. 企業啟動精細化前必須三個思考：
◇精細化管理的最終目的是什么？
◇如何保證精細化管理成為一種日常形態？精細化管理由誰執行？
◇如何保證高質量、高效率、連續性執行？
3. 新形勢下企業面臨的挑戰和機遇
4. 企業中常見的浪費
5. 精益化管理的核心：消除浪費
6. 成本減半戰略
7. 從“鷹的重生”看推行精細化管理的必要性
8. 精細化管理下的發電企業文化的影響
9. 精細化管理的效果和收益
◆【案例分析】：xx火電廠精細化管理促“盈利攻堅”連戰連捷
◆【案例分析】：市場煤、計劃電帶來的思考
◆【案例分析】：陜西省某電廠重獎投訴舉報人
◆【案例分析】：企業無處不成本的表現—國電雙鴨山電廠的“一克煤”概念
◆【小組互動】： 每天進步1%的啟發
第四節
精細化管理操作實務 1.塑造精細化管理的企業文化
2.員工的精細化管理
◇人性特點與精細化管理的沖突
◇定崗定編與勞動定額
◇用正確的人做正確的事
◇培養員工的精細化意識
◇信任和尊重員工，提升滿意度和忠誠度
◇激發員工潛能
3.現場的精細化管理與改善
◇現場經常碰到的問題
◇現場管理的九個化
◇現場管理關注的八個率
◇現場管理的“三現主義”
◇現場管理的有效工具—5S管理
◇定置管理（現場物料、在制品、成品管理）
◇目視管理（傻瓜式管理）
4.生產流程和計劃的精細化管理
◇產能與勞動生產力調查、分析
◇工藝、質量標準、采供與交期分析
◇明確流程中的瓶頸與不確定因素
◇流程運行的節拍與標準時間分析
◇編制和發布明確的生產計劃
5.設備的精細化管理
◇設備管理的主要內容
◇工裝、設備的合理配置與使用
◇設備的磨損曲線與故障規律
◇設備管理的有效工具—TPM 管理
◇設備維護與點檢
◇設備精細化管理的目標
6.質量的精細化管理
◇質量管理的三個階段
◇TQM 全面質量管理
◇TQM管理的特點
◇TQM管理七大工具
◇QC品管圈活動