<ruby id="f53rv"></ruby>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<strike id="f53rv"></strike>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"></span>
<span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<span id="f53rv"><video id="f53rv"></video></span><span id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></span>
<strike id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></strike>
<ruby id="f53rv"></ruby>
<strike id="f53rv"></strike><span id="f53rv"></span>
<strike id="f53rv"></strike>
<del id="f53rv"></del>
<span id="f53rv"><dl id="f53rv"><ruby id="f53rv"></ruby></dl></span>
<span id="f53rv"><dl id="f53rv"></dl></span><strike id="f53rv"></strike>
《人均效能加速器》工作坊

《人均效能加速器》工作坊

人均效能培訓,人均效能講師盡在人均效能專題,百度“交廣國際管理咨詢”人均效能公開課(免費試聽)北上廣深等地開課!手機號13810048130,微信18749492090

培訓時間:
兩天

課程目標:
1、學會計算人力成本并提高員工的人均效能;
2、學會從零開始建立完整的HR數據收集體系;
3、掌握常見的數據分析工具和建立數據驅動決策思維;
4、打通HR各模塊數據與業務的關聯,有效解決業務挑戰;
5、過跨部門“組合拳”復合效應,達到人均效能倍增目標。

授課方式:輔導式培訓模式,結合行動學習/TWC世界咖啡/翻轉課堂/案例分析/視頻互動/實操演練

培訓對象:
本課程會涉及所有HR模塊,所以學員最好是全局觀的中高層管理者,或者有3-5年HR工作經驗,并且熟悉HR各常見模塊,包括招聘、薪酬、績效等。

培訓背景:
調查顯示,國內企業人均人工成本達到6.16萬元/年,人工成本占到企業經營總成本的31.75%,其中保險費用(占比9.54%)和住房費用(占比1.97%)共計占了10.97%,僅次于從業人員勞動報酬(占比78.53%),十分驚人。

用工成本的居高不下已是行業共識,許多在前十年能活得瀟灑滋潤的制造類中小企業,最近幾年已經在高人力成本的轟擊下黯然倒閉,活下來的也不得不各出奇招,如轉型、遷至內地、機器換人等等。而這只是冰山一角,事實上,用工成本高的寒風早已吹遍各個行業、各家企業。據交廣國際的調查,81%的HR都還不清楚:

怎么計算人力成本
怎么計算成本投入的產出
如何提高員工的人均效能
… …

工作坊內容:

一、什么是人效?
1、什么是銷售收入?
2、HR如何理解毛利率?
案例:平安集團
案例:中供鐵軍
演練:包子店賣多少才盈虧平衡?
應用場景:
盈虧平衡點+編制管理
毛利率+績效考核

二、人力成本構成
1、顯性
2、隱性
工具:杜邦分析法
演練:HR如何看懂財務的三張報表?

三、如何開展人效分析?
1、業務儀表盤
2、KPI儀表盤
3、時間:同比和環比的數據
4、空間:其他企業/部門數據對比
案例:華為公司如何讓員工下降50%,人均勞動力增長80%,銷售收入增長20%?

四、哪里去找其他企業的數據?
1、行業協會
2、行業的上市公司
3、我們的招聘人員
4、付費咨詢與參與調研
案例:為什么龍湖地產的人均效能是萬科的3倍多?

五、常用的數據分析思維
1、MECE
2、5W2H
3、5WHY
一家500強公司的6步數據分析思維模型

六、數據分析原則
1、無比較,不分析
2、確保數據的一致性
3、結合組織戰略目標
4、不要為分析而分析

七、數據分析在HR場景中的應用及最佳實踐
1、人員招聘
2、薪酬設計
3、績效管理
4、培訓發展
5、人效提升
6、文化氛圍
7、離職管理

八、控制人工成本
1、假設前提條件是人均產出效能是一定的,那么控制人工成本的方法可以把人員數量的精減;
2、假設前提條件是人的產出是無限可能的,那么控制人工成本的方法需要將組織效能的提升;

九、提高人均效能五步走
1、樹立高效意識、明確工作目標
2、精簡崗位設置、完善規章制度
3、利用智能設備、生產工藝提效
4、員工同工同酬、完善效率考核
5、優化流程管理、創建高效團隊

十、用數據講故事
1、數據的視覺化呈現設計理念
2、9步法:用枯燥的數據也能講出生動的故事
3、學會像《華爾街日報》、《經濟學人》設計專業數據圖表
此課程學員均贈送譚小芳老師親筆簽名《領導都是講故事高手》書籍一本!

十一、行動計劃
1、客戶盤點
2、人員配置
3、銷售計劃
4、生產計劃
5、流程優化

十二、課程總結和回顧
1、老師梳理課程脈絡
2、共同檢視課程產出
3、復盤個人收獲分享

共有 0 條評論

? Top 永久黄网站色视频免费直播