價值驅動的敏捷PMO實戰工作坊

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【培訓大綱】
1)為什么需要PMO？
?組織項目管理中存在的問題
?PMO的形式與價值
?PMO價值的度量
2)PMO如何上接戰略？
?PMO的戰略職責
?項目選擇，項目的準入、退出、成功及優先級標準
?資源分配與沖突處理
?制定Portfolio計劃
3)如何建設PMO的治理職能？
?項目管理生命周期模型
?項目啟動與計劃
?項目實施監控
?項目收尾與評價
?項目管理流程分析與優化
?危機項目的治理
4)如何打造PMO卓越中心？
?建立項目管理體系與能力框架
?項目組績效評價
?項目管理文化建設
?管理組織項目知識庫
5)如何從0到1打造PMO？
?PMO組建論證
?PMO建設啟動與計劃
?PMO籌建
?PMO試運行