員工動能激發與執行力培訓

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一、領導力
領導力的鐵三角
?幸福取決于心態還是物質
?成長型思維與固定思維

二、如何構建團隊—目標 規則 執行??（從組織要求看自己，對自己負責，對團隊負責，這是執行的開始，這是意愿的關鍵。）
1、團隊模式是如何復制下去的（能量的復制）
?優秀團隊的經典模型lord模型
?目標：意愿是關鍵
?規則：敬畏規則 組織強大
?執行：不折不扣執行是績效的保障
2、靠什么凝聚人心
? 既要打土豪又要分田地的管理方式
?團隊氛圍創建技巧
3、百分百責任
?優秀人才的共同特點：對自己百分百負責
?思維轉換訓練
?百分百責任視頻案例解析
4、個人戰略訓練
5、百分百責任落實的三段論：信守承諾 結果導向 永不言敗

三、如何讀人讀心，打造高效執行（這部分內容操作性極強，營銷管理人員亦適用。幫助提升管理溝通的效能，讀懂人性，以有效推動個人成長與團隊發展。)
1、用對人
? 人崗匹配，別讓牛去爬樹
?結果思維訓練：做了不等于做好
?執行中的反饋：帶著答案見領導
?做結果的三大方法：復述承諾法 分解法 重點法
2、說到對方想做的指令下達 （包含訓練、案例解析等內容）
3、明確界定責任的溝通方法（情景模擬、案例分析）
4、關鍵節點控制的過程管理（工具與案例）
5、員工意愿改變的事后激勵（案例）
6、事后優秀經驗的傳承復制