項目管理思維訓練

項目管理思維訓練課程/講師盡在項目管理思維訓練專題,項目管理思維訓練公開課北上廣深等地每月開課！項目管理思維訓練在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
一、項目管理的基本知識及案例分析
1.項目管理的起源
2.項目和項目管理的定義
3.書籍推薦：《PMBOK 第五版》
4.項目管理的10大知識領域
5.項目管理的5大過程組
6.提升項目管理效率的4-5個先決條件
7.項目管理的撲克牌游戲
1）.從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析項目管理的重點
2）.總結項目團隊角色成員在項目中的職責
3）.思考：類似的問題在公司有沒有經常發生？
二、項目計劃編制
1.研討：我司在計劃管理中存在的問題
2.名詞解釋：WBS、PBS、工期、工作量
3.演示做項目進度計劃的WBS
4.計劃乃計劃包
1）.進度計劃
2）.風險管理計劃
3）.質量管理計劃
4）.溝通計劃
5）.……
5.計劃制定的時機
6.計劃制定的原則
7.如何制定計劃評審要素表
1）.規范性：SMART、6W2H
2）.合理性：并行、資源合理安排
8.家有三件事，先從緊處來
1）.如何做好時間管理及任務優先級排序
2）.研討：項目經理王經理的工作計劃
9.工作量估計的方法
1）.類比法
2）.專家法
3）.三點法及應用
4）.推測法
10.實例：對該計劃進行評審
1）.甘特圖
2）.PERT圖
11.練習：如何尋找關鍵路徑
12.制定溝通計劃
1）.學會“晃來晃去”
2）.明亮而不刺眼
3）.建立溝通矩陣
4）.創建溝通計劃
2.制定風險管理計劃
1）.風險和問題的區別
2）.風險管理的責任人？
3）.風險管理的定位解析
4）.風險分析的兩個維度：發生概率、影響程度
5）.黑天鵝、灰犀牛、白天鵝……
6）.研討：制定風險管理計劃

三、項目控制與糾偏
1.“員工只會做管理者所監控的，而不會做管理者所期望的”
2.GANNT圖、PERT圖
3.找關鍵路徑，練習計劃的審核
4.如何提升計劃管理效率
5.演練：找關鍵路徑、資源的合理分配
6.如何找計劃的泡沫？如何在項目計劃中給員工請假？不能請假如何說服？
7.計劃控制中常見問題和解決辦法
8.項目的分層實施與分層監控
9.監控計劃
1）.監控點設置原則
2）.監控計劃總攬圖
3）.監控計劃一覽表
10.項目控制手段：項目報告
1）.項目報告種類
2）.項目報告機制
11.項目控制手段：項目例會
1）.項目例會種類
2）.例會議程和內容
3）.如何開簡單高效的周例會：儀式感
12.項目控制手段：計劃變更控制
1）.變更控制流程
2）.計劃滾動刷新
13.項目控制手段：狀態轉移
14.項目多時，高層領導從事該做的事情：殺貧濟富 or 劫富濟貧？
15.如何管理項目組四種類型的員工？
1）.團隊刺頭
2）.關系傾向者
3）.思考傾向者
4）.聽命行事者

四、項目管理之團隊建設
1.確定團隊游戲規則的方法：
1）.亞斯蘭現象
2）.破窗理論
3）.蛇蛙原理
4）.火爐法則
5）.……
2.不同類型的員工如何管理：
1）.指揮傾向者：刺頭
2）.關系傾向者
3）.思考傾向者
4）.聽命行事者