多維激勵體系設計與優化

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您可能面臨的困惑
·　物質收入在行業間比較偏低，員工的薪酬滿意度仍然不高；
·　部分員工工作時間長、負荷重、貢獻多，在物質激勵無法持續增長的情況下，如何全方位提升員工的幸福感和滿意度；
·　如何以多種方式激勵一線員工，吸引優秀員工堅持在一線崗位工作；
·　高管激勵機制缺失，高管收入與公司業績缺乏有效匹配；
·　經營層與資本層在經營決策上有較大分歧，其中相當部分是利益關系不一致引起的，資本層考慮較長遠，而經營層必需考慮當前的經營績效。
幫助您實現的價值
·　多種激勵方式有效組合，提高激勵的針對性和有效性；
·　兼顧保障和激勵，激勵作用更具彈性和靈活性；
·　激發員工潛能和工作熱情，提高競爭能力，促進組織成長。
·　解決“火車頭”問題，使公司高管的薪酬兼具保健和激勵作用，平衡市場薪酬水平和公司薪酬水平。