績效管理體系優化

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可能面臨的困惑
·　績效管理量化指標少，定性指標多，指標針對性及導向性弱；
·　績效管理理念停留在“績效考核”層面，還沒有完全理解“績效管理”；
·　雖然實行了績效管理，但績效文化并沒有真正形成，績效管理的效果并不理想；
·　績效管理方式過于復雜，關鍵環節缺乏監督，績效管理缺乏溝通，很多員工不知情；
·　績效管理和考核流程繁瑣，耗時耗力，管理人員和員工均有抵觸情緒出現；
·　績效考核結果僅僅應用于獎金分配，未能滿足員工多方位需求。
幫助您實現的價值
·　建立組織績效關鍵指標，使企業持續發展的戰略要求指標化，引導組織資源的最優化配置。
·　績效體系更符合員工特點和管理側重點；
·　有效提高考核內容和方式的科學性、合理性和可操作性；
·　區分優劣，保證考核結果和過程的公信力；
·? ? 督促員工主動盡職，并指導員工如何盡責，提升員工工作業績和能力；
·　動態追蹤和監控，以便及時糾錯；