銀行狼性營銷高績效團隊培訓

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課程大綱
第一講：如何打造銀行狼性營銷高績效團隊問題與瓶頸
一：難以獲得上司信任
二：領導的親戚朋友難以管理
三：手下有困難事情不找我
四：網點的問題解決不完
五：溝通不暢，難以形成團隊凝聚力
六：業績難突破??????
第二講：打造狼性營銷高績效團隊的要點
一：誰決定著企業的成敗，誰在阻礙企業的發展，火車跑得快，全靠車頭帶，
二：從優秀員工到卓越經理人，
三：卓越經理人的七項技能，
四：案例研討與分析，
第三講：狼性營銷高績效團隊目標管理
一：何為目標
二：如何確定，正確的目標
三：聚焦目標，成功的保障是讓目標滲透人心，
四：案例研討與分析
第四講：狼性營銷高績效團隊高效溝通的秘訣
一：說的秘訣–破冰、說服、贊美
二：聽的秘訣
三：觀察的秘訣
四：如何做好三種溝通
第五講：團隊分工—合適的人放在合適的位置上
一：性格測試（洞察、洞見、影響）
二：員工的四種基本類型及性格表現
三：四種基本員工類型的判斷標準及溝通技巧
四：四種基本員工類型的管理與激勵
第六講：網點員工激勵的九心九箭
一：激勵第一，懲罰第二，
二：制定合適的激勵計劃，
三：有效的激勵方式，激勵實施
四：案件研討與分析，
第七講：員工的輔導與心理疏導團隊沖突
一：如何甄別問題員工，
二：問題員工的種類，
三：如何管理問題員工是管理問題員工的必備技能
四：團隊沖突的緣起因，
五：如何有效解決團隊沖突
六：尋求積極的團隊沖突，
第八講：打造狼性營銷高績效團隊執行力
一：真正執行：如何打造團隊執行力？
二：結果定義：如何進行目標的設定、分解并承諾？
三：鎖定責任：如何進行職責的描述與確認？
四：跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導？
五：關鍵考核：如何進行業績評介、面談與改善？