打造高績效團隊領導力提升工作坊

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課程大綱：
第一節：課程導入
(一) 熱身，破冰（暖場游戲：注意力法則）
(二) 社會背景與4D介紹：
自我因素；管理者因素；社會背景因素
房間里的大象
4D系統——管理社會背景的坐標
(三) 呼喚VUCA時代下，高潛人才領導力的覺醒
第二節：卓越領導力模型
(一) 高潛人才領導力提升的價值
(二) 卓越團隊是什么樣子的
(三) 團隊不協同的巨大風險
(四) 什么是決定績效的最重要因素？
(五) 組織中場域的力量
(六) 4D領導力的產生
第三節：認識自己了解團隊——做全能的領導者
(一) 測評和討論：了解自己的天生個性（綠色、黃色、藍色和橙色）
(二) 四種個性領導者的優勢
(三) 四種個性領導者的需改善領域
(四) 四種個性的AMBR原則
(五) 如何做一個4D全能的領導者
(六) 討論：如何用4D匹配其他團隊成員個性
(七) 用4D流程改善人際關系和合作氛圍
第四節：操練——卓越團隊領導力的8種行為
(一) 真誠的欣賞與感激：團隊任務、模擬演練、講授
(二) 關注共同利益：團隊任務、模擬演練、講授
(三) 適度包融他人：團隊任務、模擬演練、講授
(四) 信守所有協議：團隊任務、模擬演練、講授
(五) 直面現實的樂觀：團隊任務、模擬演練、講授
(六) 100%投入：團隊任務、模擬演練、講授
(七) 避免指責抱怨：團隊任務、模擬演練、講授
(八) 厘清職責權：團隊任務、模擬演練、講授
第五節：能量——團隊文化、協同能力
(一) 認識不同組織文化
(二) 認識不同項目團隊心態
(三) 現有項目管理和成功標準的匹配
(四) 掌握溝通藝術、管理團隊能量
(五) 高效能態度-語言管理
(六) 高效能態度-情緒管理
第六節：改變——使用背景轉換工作表(CSW)解決團隊實際問題
(一) 項目不成功的情景
(二) 背景轉換工作表CSW表
(三) 現場教練：使用CSW表格解決實際團隊問題
(四) 背景轉換工作表CSW表使用關鍵點