高級倉儲管理與庫存控制

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課程大綱：
模塊一：倉儲管理&庫存控制之—現有的挑戰，以及倉儲人必備的供應鏈知識
● 物料倉儲管理普遍面臨的問題
? 倉庫管理常見的5大難題
? 庫存控制面臨的問題
? 缺料與爆倉齊飛，供應商送貨不均衡，倉庫產能波動大
? 倉儲人必備的供應鏈知識
? 供應鏈管理與運營理論及行業應用情況介紹
? 供應鏈SCOR模型介紹
? 價值鏈理論的提出與供應鏈的類型、特征、形式
? 供應鏈的主要內容、目標、要求及挑戰
? 以流程為中心的供應鏈管理示意圖
? 供應鏈設計的步驟及考慮事項 演練：供應鏈設計與產品類型策略矩陣
? 供應鏈管理的四大支點及其原理
? 幾種制造模式與供應鏈管理的關系
? 為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢？

模塊二：倉儲管理&庫存控制之— 5大核心流程

收貨流程：收貨基本流程是什么？收貨過程需要追求或者保障什么目標？
上架流程：上架過程要做哪些工作？上架過程需要追求或保障什么目標？
保管流程：貨物在保管階段有哪些必備的工作內容？
分揀流程：貨物分揀過程包含哪些步驟？分揀有幾種模式？
出貨流程：貨物在出貨時包含哪些工作？出貨和運輸調度怎樣銜接？

模塊三：倉儲管理&庫存控制之—盤點篇
? 盤點的定義（分類：按時間跨部、內容、作用）和意義
? 盤點的基礎流程
? 計劃->安排->準備->作業->分析->賬務處理
? 四種常見盤點作業方法介紹
? 盤點的目的、利弊、步驟、準備、盤點的培訓
? 盤點不能為了盤點而盤點，盤點的目的要搞清楚
? 盤點卡的設計（除了數量，物料的質量盤查，我們考慮過嗎？）
? 內部的領用，借用，測試，如何管控

模塊四：倉儲管理&庫存控制之—配送篇
? 領料制、發料制、配送制的利弊分析
? 高效物料配送必須解決的幾個具體問題
? 物料配送的具體運作：如何確定生產需求與配送的信息傳遞方式
? 倉儲與配送技術現代化
? 物料的PFEP零件規劃
? 為什么你的企業物流配送做不好？
? 物料管理與配送管理的重要前提：PFEP
? 確定目標產品與對象
? 如何實施PFEP零件規劃
? PFEP零件規劃的日常管理
【應用案例】：物料PFEP分析與物料配送模式
? PFEP成功的關鍵
? 如何建立零件超市、物料超市運作的基本原理
? 選擇建立“超市”還是“先進先出”的模式？
? 在何處建立超市、物料庫存量設定、超市建立與運作成功的關鍵

模塊五：倉儲管理&庫存控制之—績效篇
? 倉庫管理者每天應當關心哪些數據
? 為什么要知道每天的庫存期初數，期末數？
? 每天系統數據與實際發生數據相符嗎？
? 每天的工作量需要怎么呈現？
? 反饋倉庫實時狀況的報表、倉庫匯總數據（進銷存）的報表、倉庫作業、實操層面的報表
? 倉庫現場的管理我們常用哪些方法
? 倉庫過程管理指標（作業準確->及時->態度）
? 倉庫綜合管理指標（庫存準確–賬實相符、庫位準確；費用指標–倉儲費用率；單位倉儲成本；庫存損耗率；人均效率；安全事故次數等）

模塊六：倉儲管理&庫存控制之—庫存控制篇
? 庫存可以掩蓋所有運營的問題
? 講解：如何提高庫存周轉率（ITO）
? 討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？
? 討論：缺料到底是誰的責任？
? 講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定
? 小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
? 小批量多品種的企業物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
? 庫存控制的必要性和價值
? 如何設定合理的安全庫存量
? 庫存控制的一些具體方法
? 如何預防和管理呆滯物料
? 小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念
? 庫存預警系統
案例：如何設置安全庫存，高效地制定降庫計劃？
? 呆滯物料處理方案
案例：某運動康復公司（美系），如何一年內降低一千萬的庫存？

模塊七：倉儲管理&庫存控制之—溝通篇
? 明晰提升高潛人才自身領導力和認知
? 發掘自己的天性領導力優勢及內在卓越性，同時覺察個人天性和領導力短板
? 認識他人，掌握有效溝通、問題處理、任務管理、日常輔導的方法
? 通過4D領導力，得到修煉團隊領導力的方法和可行途徑
? 通過測評識別限制和增強團隊績效的因素