降本增效的全面成本管控方案

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課程大綱：
一、降本增效之背景篇：為什么說管不住成本，利潤就很“南”？
1、VUCA年代趨勢與挑戰、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓）
2、傳統的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流
3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石
4、企業成本管理現狀和誤區
5、成本-利潤模型
6、為什么要做全面成本管理

二、降本增效之成本分析篇：降低的原則與策略
1、 真正的全面成本管理的定義
2、企業戰略->供應鏈戰略->成本戰略
3、 產品線的梳理
4、 價值鏈分解
5、 成本分析的方法（料、工、費、稅的管理要點）

三、降本增效之實操篇：研發、采購、供方協同降低物料成本
1、采購升級 ，構建4P
2、為什么說戰略采購是采購成本控制的關鍵和有效的方法
3、 采購成本的數據分析、采購責任成本&研發設計責任成本
4、利用采購成本分析模型降本
5、分別制定供應商降本策略
6、陽光采購、集采與招標、電子化采購
7、 如何做好研發、采購、供方協同
8、 如何在研發設計階段控住水龍頭
9、 產品生命周期成本法與目標成本法

四、降本增效之實操篇：銷售、生產、采購協同降低庫存、生產成本
1、跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作
2、預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難…
3、各部門都是供應鏈的受害者、各部門都是供應鏈的作惡者
4、生產部門的責任成本
5、問題界定——根源分析——確認檢查——形成標準
6、建?有效的層級管理溝通系統
? 從需求定流程
? 從流程定協作分?和架構
? 從協作分工定績效指標
? 從績效定?常管理
? 從偏差引發改善，實現持續改善和突破性改善
7、需求計劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會議？

五、降本增效之實操篇：庫存管理篇
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
2、講解：如何提高庫存周轉率（ITO）
討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？
討論：缺料到底是誰的責任？
3、講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定
4、庫存預警系統
案例：如何設置安全庫存，高效地制定降庫計劃？
5、呆滯物料處理方案
案例：某制動系統零部件供應鏈，如何一年內降低兩千萬的庫存？

六、降本增效之實操篇：間接物料（MRO）的降本落地方案
1、 MRO采購的管理現狀
2、 MRO成本構成分析
3、 MRO采購的特點與難點
4、 PR—管好源頭、采購申請管理
5、 MRO采購降本5種方法
6、 MRO物資標準化案例
7、 MRO采購后的數據分析與管理

七、降本增效之落地篇：全面成本管控—活動推行
1、 組織保障推進降本活動
2、部門目標分解
3、難點突破
4、 激勵與保障手段
5、 群策群力-行動學習
6、 成本績效評估與考核